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| 兰花集团 2021-12-2 8:53:12 您是第 643 位读者 |
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从年初“开门红起势”到年末“冲刺收官”、从“扭亏增盈”到“屡创新高”。今年以来，煤化工公司紧握安全环保“生命线”，打出稳定生产“组合拳”，牵住作风建设“牛鼻子”，答好服务职工“民生卷”，凝聚发展合力，企业实现大幅度盈利，创下了建厂以来最好的经营成绩。
临近年终，各项工作进入关键的冲刺阶段，如何巩固好胜利成果，打好全年“收官战”？煤化工公司咬定青山不放松，多措并举把干部职工的思想认识统一到公司的决策部署上来，集中精力，只争朝夕，开足马力向着年度总目标发起冲刺。
保安全重环保 筑起发展新屏障
越是到收官阶段，安全环保越不能大意。该公司把所有风险预判在前、措施在前、落实在前。一是认真践行“人民至上、生命至上”安全发展理念，蹄疾步稳推动安全生产二级标准化达标创建工作。二是紧盯设备设施稳定运行，利用检修机会完成合成气压缩机及汽轮机检修、气柜进出口增加紧急切断阀等工作，消除了设备隐患，气化机柜间搬迁改造等项目正在扎实推进中。三是强化安全教育、现场管理和隐患排查，开展了新《安全生产法》宣贯工作，出台、实施《全员隐患排查治理制度》《季度安全竞赛活动》，极大激发了全员排查隐患的积极性。四是塑造安全亲情文化，开展面对“全家福”安全宣誓、“一封家书”、“安全生日聚”等活动，将企业和亲人的关爱融入到安全管理之中，以安全文化软实力打造企业安全硬实力。五是完成了气化直冷改间冷、高浓度氨氮废水处理等重点环保治理项目，项目一次性投运成功，目前运行良好，推动了环保治理能力的不断提升。
稳生产增效益 释放发展新动能
“稳中求进”是总基调，“稳产就能保安全保效益”的观念已深入人心。为最大限度减少系统波动和非计划性停车，该公司一是精心组织生产。紧抓五机满负荷运行，保持尿氨均衡稳定，严抓工艺指标控制和设备运行监控，杜绝了系统的超温、超压、超负荷运行。二是狠抓消耗管控。严控“两煤一电”消耗，从保持优质原料控制、稳定气化煤气炉况、加强风煤配比优化、节电汽轮机稳运、现场无泄漏管理等方面入手，打好降本增效“组合拳”，“三大消耗”较同期降幅明显。三是严控成本费用。压减非生产性支出，加大检维修费用管控力度，制定、实施《废旧物资及修旧利废管理制度》，对利旧单位、个人按规定予以奖励兑现。同时，千方百计解决原料供给不足的问题，紧抓市场利好态势，适时调整火运、汽运发运比例，实现企业效益最大化。
抓作风扬清风 展现发展新形象
扎实推进纪律作风大整顿和环境卫生大整治活动，坚决向推诿扯皮、作风漂浮、团结意识差、向心力不强等问题“亮剑”。各部门坚决扛起主体责任，每周开展自查自纠工作，牵头部门每月开展一次联合集中检查，并实行全程督促、跟踪督办和挂账督办，进行了5次通报曝光，达到曝光一起、警示一片的目的。目前，厂容厂貌明显改观，纪律作风明显改善，工作激情明显提升。
惠民生聚合力 共享发展新成果
改革发展成果要惠及职工群众，深入推进“我为群众办实事”实践活动，确定了72条承诺解决事项，现已解决61项，其他事项正在抓紧推进中。诸如伙食质量、澡堂环境等职工多次提到的民生问题，都得到了有效改善。同时，建立实施“技术工人”动态考评机制，评聘了第一批“工匠”；继续实施争先创优、安全竞赛等激励机制，打造多渠道工资增长通道，不断提升职工的综合素质，让企业绽放出了勃勃生机。（王振光 作者单位：煤化工公司） |
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公安备案 14050002000771