| 涓涓细流东奔去 汇入大海作碧涛 |
| 唐安矿全面深化人才队伍建设工作纪实 |
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| 兰花集团 2021-12-2 8:51:03 您是第 566 位读者 |
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近年来，唐安矿立足集团公司深化国企改革和矿井全方位高质量发展总体要求，聚焦人才队伍建设中的“难点”和“节点”，按照人岗相适、人事相宜、注重实绩、优胜劣汰的人才工作思路，围绕设定的人才培养机制，铺路搭台，双向激励，大力推进人才队伍建设，着力构建唯才是举、人才辈出、人尽其才、才尽其用的人才发展新局面，进一步激发起广大干部职工的干事创业热情，如同涓涓细流汇聚成推动唐安之轮豪迈前行的澎湃波涛。
“墩苗”历练 打通人才成长绿色通道
面对矿井智能化建设的迫切需要和当前人才实际情况，唐安矿以打通人才流动渠道为突破口，启动“墩苗”计划，将集团公司、本矿选拔出的高素质、高层次人员放到安全生产一线历练，让他们在一线的艰苦环境下扛重活、练本领、攻难关，“育苗”成才，一年来，累计已有20余名年轻干部走上新岗位锻炼。
牛晓波，毕业到矿后从一名电工做起，今年，挑重担任一线主力综放队队长。面对综放队有史以来遇到的最困难地质构造，他沉着冷静，团结大家想办法、解难题，顺利攻克史上最大断层；在严苛的生产条件下，带队仅用20天时间顺利实现两个工作面安全接续，创下高效搬家衔接记录，牛晓波用实际行动向全矿干部职工交上了一份满意答卷。任国强是集团公司引进的高层次人才，从生产科技术员、到综放队副队长，再到综掘三队队长，从不明白到行家里手，从片面局限到顾全大局，唐安矿用好实践课堂，加压锻炼，重点培养，助力他们在基层的大熔炉锤炼成才，使得一批像牛晓波、任国强、董志敏一样履职尽责、担当有为的高素质、高学历年轻人在基层的沃土快速成长、成才。
唐安矿不仅注重高学历人才的历练使用，还注重从基层选拔优秀人才，通过上下联通，实现优势互补，确保人才结构合理。培训中心主任王俊峰，是一名技校毕业生，经过勤学苦练，多次在省市技能竞赛中获奖，并荣获“全国百名优秀青年矿工”称号。带头多次参加全矿技术攻关，带动了一批技术能手。今年，被任命为培训中心主任，同时，以他名字命名的市级大师工作室获批，继续发挥他技术领头人的作用，为矿山输送技能人才。像王俊峰一样的技术能手还有很多，李红勇、靳志勇、冯海钢……他们为全矿技术人员和专业人员的成长成才树立了好榜样。
搭建平台 铺就人才多元化成长之路
“矿党委对“三才”人员重视力度很大，只要你有才，唐安矿这个平台就给你机会，这给了全体职工一个明确的努力方向。”这是开拓队颜军杰在“三才”会议上的发言。这样的座谈会，从去年开始唐安矿已经举办了两届，邀请全矿高学历、高技能和专业人才代表交流座谈，实现信息资源共享、经验教训互通，营造出关注人才、重视人才的良好氛围。
唐安矿破除论资排辈观念，打破干部成长隐性壁垒，创新年轻化、专业化干部选人机制，不断健全民主推荐、公开遴选、竞聘上岗制度，放宽干部竞聘条件限制，引入外部评委，分专业分层次建立人才数据库，开展跨岗位交流，搭建人才竞技、孵化平台，让选人用人更精准高效。一批年轻党员经过党员选举、组织考察等严密程序走上支部书记、支部委员岗位，充分发挥了党建引领作用和党支部的战斗堡垒作用。通过常态化开展岗位练兵、技能比武活动，为员工搭建切磋技艺、展示技能的平台，让优秀人才脱颖而出、大放异彩。设置首席技师、技术大拿、技师、工匠四个档次人才层级，进一步为各类人才成长创造机会。得益于良好的平台作用，颜军杰、武虎、连国强等一批优秀人才走上前台，成为矿井未来的主力军。
针对职工队伍文化结构偏低、年龄偏大、技术技能人才断档的情况，该矿立足实际，采取“双向”要求，把职工安全教育培训作为基础，技术人才、技能人才培养双向结合共同推进，形成了完备的初、中、高等技能人才梯次，为企业发展提供了可靠的人才接续准备。截至目前，全矿有高级技师、技师共计43名，各专业技能人员300余名，机电人才库会员累计100余名，这些优秀的技能人才在各自的岗位上充分发挥才能，成为企业的技术骨干。
正反激励 为人才成长注入源动力
在人才培养和使用方面，唐安矿打破学历、资历、职称、年龄和身份限制，建立人才多元评价到合理使用的正激励机制，出台完善《技能人才管理办法》、《职工竞聘上岗制度》等制度，加大技术人员奖励补贴，发放年终兑现奖励提高班组长待遇等，形成了全员一心一意学技能、专心致志干工作的氛围。
唐安矿对在晋城市第二届职业技能大赛3名获奖者和集团第四届职工技能大赛12名获奖者，每人除8000—15000元的一次性奖励外，还有500—1000元/月的荣誉津贴，共计26万余元；9个高级技师、33个技师申领一次性补贴4000—6000元/人，计18余万元；对该矿职工技能大赛31名获奖人员奖励8万余元。一年来，累计对各类技能提升和技能比赛获奖人员奖励金额近53万元，激励措施取得明显实效，在市、公司技能大赛中，唐安矿在所有参赛单位里获奖人员最多，成绩喜人。“我们矿对人才大力度的培养和重视让我获益很多，更加坚定了我学技术、练本领、干好工作的信心和决心。”市技能大赛三等奖获得者信息中心薛飞说。
有奖必有罚，唐安矿充分发挥考核指挥棒作用，将正反双向激励有机结合，健全管理人员优胜劣汰考核办法，完善鼓励激励、容错纠错、能上能下机制，真正使担当作为、务实重干者获得褒奖和鼓励，不作为乱作为人员受到警醒和惩戒，为人才队伍建设，持续营造良好的环境。5月份，机运一队被查出一项重大隐患，且队内发生一起轻伤事故。该矿立即按制度启动问责程序，该队负责人被调离原岗位，相关责任人受到严肃问责。通过问责，发挥反向激励作用，让相关人员产生危机感，从而激发积极性和潜能，变压力为动力。重实务效的考核标准，营造出良好的矿风政风，也推动全矿各项工作高效完成。
通过建通道、搭平台、激活力，唐安矿识才、爱才、用才的氛围日渐浓厚，不断壮大的人才队伍，正成为推动矿井全方位高质量发展的活力源泉。（郭 岩 作者单位：唐安矿） |
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公安备案 14050002000771