面对井下安全管控压力、采掘接续统筹、成本管控承压等多重挑战，莒山煤矿紧扣集团公司安全生产工作部署，坚持统筹安全与经营双线发力，通过制度筑基、安全护航、创新创效三项硬核举措向内挖潜、靶向破题，全方位夯实矿井安全生产根基。

     制度筑基 精细管控补齐经营短板

     针对物资消耗管控不严、库存积压、成本管控粗放等问题，管理层牵头完善全链条成本管控制度，搭建“矿—科室—队组—班组”四级预算管控体系，出台物资定额领用、积压物资盘活、修旧利废考核等配套管理办法，实行月度经营对标分析，把材料消耗、设备复用指标纳入管理人员绩效考评。

     全矿开展库房、小仓库全域盘点，梳理积压物资，建立电子共享台账，搭建内部物资流转平台，一季度累计盘活闲置物资116万元，节约材料费32万元，吨煤材料费同比大幅下降，有效减少新增采购、缓解资金占用压力。同时严格执行“交旧领新、按需申领”制度，从源头遏制物料浪费，压紧压实各岗位成本责任。

     安全护航 双线并行守牢生产底线

     矿井始终把安全生产摆在首要位置，一手抓班组安全建设，一手抓隐患闭环治理，筑牢现场安全第一道防线。

     常态化推进零“三违”班组创建，落实班组互保联保、岗位风险自查机制，管理人员、党员骨干跟班盯守井下采掘、运输、机电关键区域，紧盯顶板支护、轨道运输、设备运行等重点环节，做到隐患不过班、问题不过夜 。

     建立安全隐患台账清单，严格执行隐患整改“五定”原则，实现排查、整改、复查、销号全闭环管理，隐患整改完成率100%。同步统筹采掘接续规划，优化工作面施工组织，合理排布采掘衔接时序，稳步保障原煤稳产，以可靠安全环境支撑有序生产。

     创新创效 深挖潜力拓宽增收路径

     坚持“降、收、控、谋”同步发力、统筹推进，全方位深挖内部经营潜力、拓宽创效渠道，系统化激活企业内生动力，持续提升经营管理质效。

     从严推进降本节流，严控耗材、外委、人工等各项支出，布设井下废旧物资回收点位，对各类配件统一回收复用，常态化开展“五小”技术革新，自主修复改造废旧设备工装，有效减少外购与外委费用。精准落实增收创效，盘活闲置积压物资设备，推行跨队组共享调配，依托岗位技改优化作业流程、降低设备故障，提质增效的同时节约安全运维成本。严守经营风控底线，规范采购、维保、合同全流程管理，梳理化解各类经营隐患。同时，深耕长效发展布局，定期召开专题经营会议，总结优化管控举措，营造“全员精打细算、人人参与创效”浓厚氛围。（李鹏亮）