五年看头年，开局定全局。在“十五五”开局之年，培训分公司牢固树立“兰花一盘棋”思想，以筑基、赋能、护航为主线，精心谋篇布局，明晰工作思路，凝心聚力突破，不断提高自身的培训实力和服务能力，为“三优四美”新兰花建设提供坚实的人才保障。
01筑牢安全培训“压舱石”
坚守集团安全培训主阵地定位，精准对接各单位不同岗位安全风险，把安全培训融入日常授课与专题培训，不断完善课程体系、优化“理论+实操”培训模式，创新案例教学、情景模拟等宣教形式，重点强化“三项岗位人员”及特种设备作业人员专项培训，切实引导全员树牢安全红线意识，从源头防范化解安全隐患，为集团高质量发展营造安全稳定的良好环境。
立足职能，紧扣集团“一核多元 主辅联动”产业布局，精准适配传统产业转型和新兴产业培育需求，摒弃“一刀切”培训模式，秉持“胜在细节、抓在现场”作风，深入各单位不同岗位调研职工诉求，梳理工作痛点、难点，优化课程设置、规范认定流程，构建适配性强的培训与认定体系、打造兰花特色培训品牌；同时，对外依托集团及自身优势，践行“人人都是经营者、岗位就是利润源”理念，主动对接外部市场、输出优质培训服务，打破单一内部培训格局，助力集团“提质增效”“管理增值”，彰显转型担当。
03锤炼自身建设“硬功夫”
持续锚定职责，紧扣集团管理要求，深化内部改革，优化培训、认定全流程，精简环节、提升效能；深化产学研合作，学习行业先进理念，加强师资队伍建设，打造专业化教学团队，夯实服务根基，同时将集团八届三次职代会重点任务定岗定责，秉持“赢在执行”作风，建立闭环管理机制，践行“管理增值”要求，同步聚焦人才培育，助力集团人才生态美、队伍形象美建设，实现管理与人才赋能互促共进。
04激发干事创业“新动能”
持续把“同心同向、同建同享”团队理念融入人才培育工作，不断深化技能认定与培养，树立“技能立身、实干成才”导向，通过系统化培训、规范化认定，为集团培育知识型、技能型、创新型职工队伍贡献力量，激发全员争先创优动力，凝聚发展合力、彰显兰花职工风采。
供 稿：培训分公司 郭彬琦 校 对 : 龚臣雷
