本网讯 今年以来，东峰煤矿围绕成本管控、存量资产盘活、工艺技术创新多维度举措，经营质效稳步提升。

      全链条从严管控成本。对各类成本要素实行指标分解、动态跟踪、闭环管理，从各环节把牢成本关口。生产要素实行精细化管控。刚性压低吨煤材料消耗。上半年吨煤生产成本较年度目标下降8.83%。另一方面统筹管理、财务等综合费用协同压降，通过延长固定资产折旧年限严控机关非生产开支、持续压减管理费用。

      分类分级盘活存量资产。盘活闲置资金对冲财务成本。统筹盘活矿井闲置存量资金，合理规划定期存款，到期实现利息收入960万元。规范处置废旧物资变现增收。针对无修复复用价值的小型报废设备、锈蚀废旧钢材、淘汰老旧配件等物资，通过线上产权交易平台公开挂网拍卖，全矿库存盘点废旧物资变现增收总金额为245.84万元。依托现有单轨吊机车设备开展系统性升级改造，改造后设备性能完全满足井下运输作业标准，从源头规避了大额设备采购支出，累计节约设备购置成本140万余元。

      优化升级工艺技术方案。优化巷道设计削减无效工程量。结合四采区开拓布局，对变电所巷道原有设计方案开展专项优化，科学调整巷道走向布置、断面配套等关键参数。直接减少支护材料、人工、水电等综合投入，累计创效27万余元，全面提升矿井运营管理水平与整体经济效益，全力以赴完成全年各项生产经营目标任务。（李飞）