本网讯 近日，永胜煤业聚焦“人机环管”四个关键环节，持续完善安全管理体系，巩固矿井安全稳定态势，夯实安全生产根基。

      “手拉手”交接班，责任不打折扣。过去，井下交接班内容比较笼统，容易出现责任不清、推诿扯皮的情况。为此，推行了岗位人员“手拉手”交接班制度，把交接内容细化成三项：当班生产情况、隐患整改进度、现场安全条件。精细化管理真正落到了每个岗位。 

      三级联动盯现场，管住人和行为。建立了“安全员、队组跟班人员、安管带班人员”三级联动的反违章管控机制。安全员全天候在作业面巡查，重点盯作业标准执行，安全措施落地，发现不规范操作及时纠正。充分发挥视频反“三违”监管作用，对重点环节巡检落实情况开展多维度交叉核验，有效补齐现场巡检管理短板。

      班前会关口前移，做实事前预防。制定了《调度班前会会议管理制度》，要求安全员、瓦检员、值班带班人员、班组长都参加班前会。会上，结合当班具体任务进行安全交底，让每个职工清楚“干什么、怎么干、风险在哪里”，从源头上减少了事故发生的可能。（张建勋）