本网讯 7月17日—18日，集团公司分别召开煤炭企业、化肥化工、地面企业2026上半年经济运行分析会。全面复盘上半年经营成效，深度研判当前发展形势，深刻查摆短板弱项，科学部署下半年重点任务，进一步统一思想、凝聚共识、加压奋进、真抓实干，全力冲刺三季度、决胜全年度，为集团公司高质量发展提供坚实支撑。
市委第二巡察组组长魏亚东到会指导。集团公司党委书记、董事长李晓明出席会议并讲话。集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘海山主持会议。集团公司党委专职副书记、副董事长、工会主席宋巍，集团公司党委委员、监事会主席高凯波，集团公司党委委员、组织部部长原浩伟出席会议。集团公司党委委员、股份公司董事长赵晨光及各分管领导对相关企业经济运行情况作了点评。
会议传达学习了全市涉煤领域切实践行正确政绩观会议暨煤矿安全生产宣讲会议精神，分别通报了上半年集团公司和股份公司经济指标完成情况及各单位经营排名，各单位依次汇报了上半年主要指标完成情况、项目进展、降本提质增效及对标管理等工作情况及下一步工作计划。
会议指出，上半年，面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的发展任务，集团公司守牢安全底线，深耕提质增效，攻坚克难承压奋进，煤炭板块压舱石作用稳固，化肥板块脱困向好，地面企业板块经营质效稳中有进，整体经营态势平稳，实现“双过半”目标。下半年要彻底革新发展理念、优化经营路径、压实落地举措，坚持向合规经营要产能、向精细管理要效益、向降本堵漏要利润，通过抓实“三个转变”树新风、深耕“三个提升”强弱项、锚定“三个确保”固底板，全力以赴补短板、追欠账、提质效，坚决打赢全年目标任务攻坚战。
魏亚东指出，本次会议既是各单位上半年经营复盘、干部履职述职的重要平台，也是检视工作作风的直观载体。通过本次会议，深切感受到兰花广大干部职工直面问题、真抓实干的务实作风和攻坚克难、奋发有为的精神状态。下一步，各单位要高标准对标先进拓宽视野?，查找自身在经济运行中的差距与不足，坚持和落实实干导向，持续提升改进，筑牢集团高质量发展基础。各级领导干部要始终保持如履薄冰的敬畏之心、如临深渊的忧患意识，坚决守牢安全底线和廉洁红线，坚持公心干事、团结共事，以身作则抓好班子、带好队伍，用心用情维护好职工群众切身利益，以巡察整改为契机，推动企业治理效能全面提升，以实干实绩为兰花集团高质量发展增光添彩。
李晓明强调，一要聚力思想破冰、革故鼎新，以“三个转变”破除陈规陋习。转变思想观念，破除经验主义，主动拥抱科技兴安、精益治企新理念，以全新认知适配行业新变革；转变工作方式，重塑治理范式，主动对标全省涉煤领域“七个清醒起来”工作要求，全面适应铁腕治安全、从严抓整治的新常态，彻底告别粗放式生产、经验式管理、被动式整改的传统模式；转变工作作风，夯实实干根基，主动走到问题关键点、矛盾集中处，第一时间研判问题、第一时间处置隐患、第一时间闭环落实，推动各项工作落地落细、见行见效。
二要聚力对标赶超、提质增效，以“三个提升”补齐发展短板。提升对标标准，拓宽赶超视野，破除本位思维、跳出固有局限，由单一经营数据浅层对比，延伸至科队架构设置、人力优化配置、现场标准管控、全流程成本压降、长效运营机制建设等全维度深度对标，做到逐项查摆差距、逐条借鉴经验、逐项落地整改，以精准对标倒逼管理升级、效能跃升；提升经营质效，深挖盈利潜力，全链条梳理生产、采购、洗选、运输、销售各环节成本节点，逐项排查管控漏洞、深挖降本空间，实现整体效益最大化；提升执行效能，压实落实责任，各分管领导要紧紧围绕分管单位的目标任务，指导督促，逐项梳理核对生产任务、各项指标、项目进度，精准摸清短板差距，深挖问题根源。各单位要结合自身生产经营实际，量身制定解决方案、细化推进措施，把滞后的任务、落下的进度，精准分解到每周、细化到每个岗位、压实到具体人头，确保各项攻坚举措落地落细、见行见效。
三要聚力守底固本、行稳致远，以“三个确保”夯实发展底板。要坚决摒弃短期整治、突击攻坚思维，系统构建本质安全长效治理体系。要刚性压实层级责任，贯通全链条责任体系。要规范现场标准管控，筑牢现场安全防线。要健全长效治理机制，持续完善风险分级管控、隐患排查治理双重预防体系，以制度化、标准化、常态化管理守住安全红线、筑牢发展底线；抓实稳产组织，确保任务完成。严守合规生产底线，科学精准谋划下半年生产计划，统筹优化人员调配、设备运维、工序衔接、任务分解，建立“月定计划、周对进度、日找差距、班抓落实”的闭环机制，在合规合法的基础上，全力补上欠产缺口，确保全年生产任务稳妥落地、提质达标；抓实思想引导，确保队伍稳定。深刻复盘在薪酬体系优化、基层思想疏导、矛盾风险化解上的短板弱项，举一反三持续整改提升，用心用情化解职工急难愁盼，全力营造和谐稳定、干事创业的良好发展氛围。
会议要求，各单位、各部门要认真贯彻落实会议精神，第一时间传达到位、研究到位、落实到位。（王琦 杨昆浩）
