本网讯 2月26日上午，集团公司召开2月份党政联席会暨节后收心和复工复产工作会议，深入贯彻落实中央、省、市有关会议精神，动员全体干部职工迅速从“节日状态”切换到“工作状态”，全力以赴抓好各项工作，确保一季度“开门红”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。集团公司党委书记、董事长李晓明出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理刘海山主持会议。

     集团公司党委专职副书记、副董事长、工会主席宋巍，集团公司党委委员、监事会主席高凯波，集团公司党委委员、组织部部长原浩伟，集团公司党委委员、纪委书记、监察专员王晋晋，集团公司党委委员、股份公司董事长赵晨光参加会议。

     会议传达学习了全省“重大项目建设年”活动暨“两重”“两新”工作推进会、全市“大抓工业 大兴产业”加快推进新型工业化会议、市委常委会扩大会议暨2025年度市管党组织“一把手”述责述廉评议和警示教育大会、晋城市第八届纪律检查委员会第六次全体会议和全市煤矿安全警示教育活动启动仪式会议精神，安排并强调了2026年春节复工复产工作，相关单位汇报了复工复产和近期工作情况并作了表态发言。

     李晓明强调，各部门各单位要迅速行动起来，把会议部署转化为具体的时间表、路线图，安全稳定做好生产衔接，奋力冲刺一季度“开门红”。

     一要守牢底线“保”安全。复工复产阶段正值工作磨合期，容不得半点松懈和麻痹大意，抓好安全生产至关重要。各单位要聚焦人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素，全面开展隐患排查整治。主要领导要亲自挂帅，跟班带班，加大现场指导，将安全责任层层压实到岗、具体到人，确保复工复产各项安全防范措施落地见效，以严管严控的态势守住安全生产底线，为夺取首季开门稳、开门好筑牢安全保障。  

     二要紧锣密鼓“抓”生产。各单位必须把生产组织摆在更加突出位置，铆足干劲抢时间、赶进度，全力保障一季度任务顺利完成。一是强化指挥调度，建立快速响应机制，绝不能因为调度不及时、服务不到位影响生产进度。各单位要严格执行调度指令，加强工序衔接和环节协同，确保整个生产系统环环相扣、高效运转。二是强化过程管控，严把工艺关，严把操作关，严把设备关，严把成本关，确保每一个环节都处于受控状态。三是强化服务保障，供应、销售、运输、机关后勤要协同配合，增强服务意识，为生产运行提供坚实支撑。

     三要锚定目标“谋”全局。集团公司将认真按照全市“大抓工业 大兴产业”加快推进新型工业化会议和薛书记讲话精神，制定具体落实措施，各单位要不折不扣抓好贯彻执行，全力推进实现“三破三立”，一要破转型升级之难，立产业优势。全力推动煤炭产业产品“两个攀升”，煤层气全产业链发展，煤化工向新型煤化工、精细化工、碳基新材料等方向发展。同时，加快培育新兴产业和未来产业，切实筑牢企业发展根基。二要破科技创新之难，立技术优势。积极开展产学研用协同创新，打造创新型人才队伍，开发新技术、新产品。三要破精细管理之难，立运营优势。将盈利理念深度融入战略规划、投资决策、生产运营和日常管理的每一个环节，坚持向管理要质量、要效益、要发展，苦练内功，降本增效，争取收益最大化。

     四要扭住重点“攻”项目。要以战略眼光谋划项目，立足煤炭、煤化工主责主业，纵向延伸产业链条，推动煤炭向高端化工、新材料方向升级，提升产品附加值；横向拓展产业边界，积极布局煤层气、风电、光伏发电等新能源项目，切实构建多轮驱动的产业格局。同时要超前谋划一批智能化改造、数字化转型、环保升级项目，着力培育具有兰花特色的新质生产力。要以攻坚姿态建设项目，对在建项目实行清单化管理、挂图式作战，全过程把关，力争早竣工、早投产、早见效，确保项目建得好、管得好、运营好，真正转化为现实生产力和核心竞争力。对拟开工项目，要建立项目专班，积极推进前期手续办理，加快推进项目落地。

     五要压实责任“促”落实。要以“担责尽责”的自觉推动工作落地。压实主体责任，加强跟踪问效，确保各项工作按计划推进、按要求完成；要以“求真务实”的作风提升工作效能。弘扬雷厉风行之风，对上级的决策部署，集团公司的安排要求，要闻令而动、迅速行动，立说立行、紧抓快办。弘扬团结协作之风，牢固树立“一盘棋”思想，加强沟通协调，形成工作合力，坚决杜绝各自为战、推诿扯皮现象；要以“严规严纪”的氛围护航发展大局。严守廉洁纪律，严守工作纪律，以严实作风为各项工作高质量推进提供坚强的纪律保障。

     针对贯彻落实本次会议精神，刘海山要求，一是持之以恒强安全，坚决筑牢发展基石。要聚焦管理理念、人员素质、设备状态、作业环境等关键环节，严防系统性风险和零敲碎打事故，全面抓牢安全生产一件事全链条，切实以高水平安全保障高质量发展。要紧盯现金流安全和资产负债率管控两大核心，财务、经营协同联动，提升资金运营效率与使用效益，确保现金流充裕稳定，筑牢高质量发展资金保障。二是全力以赴抓经营，持续积蓄发展势能。面对新形势、新任务，要着力抓好对标立标，不断挖掘自身发展潜能，锻强核心竞争力，提升市场生存力。要着力抓好煤质管控，不断创新销售策略，以优质产品抢占市场高地。要着力抓好挖潜增效，推动成本管控由“点上治理”向“系统集成”转变，全力降低综合成本，筑牢穿越经济周期的韧性与底气。三是坚定不移控投资，全力防范经营风险。坚持“风险第一、效益第二、规模第三”原则，做好项目投资全生命周期管理，确保优质资源投向关键领域、产生经济效益。四是凝心聚力抓项目，构建一流产业格局。各单位要坚持把项目建设摆在更加突出的位置，严格按照“三保一控”要求，全力以赴提速项目建设，以重点项目攻坚支撑产业升级、动能转换。

     会议以视频会议形式召开，集团公司机关部门负责人以上人员在公司主会场参会，各单位班子成员在各单位分会场参会。（杨昆浩）