本网讯 激发中坚担当，锻造中流砥柱。1月31日，集团公司召开2025年度机关中层管理人员述职评议会，通过集中听取述职、开展民主评议的方式，全面检视和考核中层管理人员的综合素质和履职能力，树牢实干导向，激励担当作为，推动集团机关管理效能全面提升。

     集团公司党委书记、董事长李晓明出席会议并讲话，集团公司党委专职副书记、副董事长、工会主席宋巍主持会议，集团党委班子成员高凯波、原浩伟、王晋晋、赵晨光参加会议。

     此次述职评议组织有序、严谨务实、成效明显。12名部门负责人依次登台，在8分钟述职发言中，坚持问题导向、实绩导向，聚焦主责主业，用数据展现成果，以案例反映实效，全面总结2025年工作成绩，并围绕新一年目标提出清晰具体的“路线图”。述职环节结束后，集团中层副职以上人员和所属单位主要负责人本着客观公正、认真负责的态度，以无记名方式对集团机关中层管理人员进行了民主测评。集团党委将强化述职评议结果运用，将评议结果与干部管理刚性挂钩，激励先进、鞭策后进。

     李晓明对机关中层干部提出三点希望。一是政治要强，筑牢绝对忠诚的思想根基。要忠诚于组织，把牢政治方向，始终以集团党委决策部署为行动指南，一切服从集团党委、一切听从集团党委，党委有安排，部门必落实，以绝对忠诚的政治自觉守护企业正确发展方向。要忠诚于岗位，扛起履职担当，立足部门职责，站稳企业立场，把组织赋予的职责履行到位，敢为善为，用实实在在的业绩诠释对岗位的忠诚。要忠诚于言行，涵养优良作风，始终坚持以身作则、率先垂范，坚决守住言行底线，全力营造凝心聚力、团结奋进、干事创业的浓厚氛围。

     二是业务要精，锻造匹配岗位的能力素质。要锤炼本领，争做本职工作的行家里手，以过硬专业素养和履职能力扛起部门责任、带动团队提升，切实发挥专业支撑作用，为集团高质量发展注入坚实力量。要服从大局，当好统筹协同的协调能手。各项工作始终站在整体发展高度，放到集团战略部署和改革发展全局中去谋划、推进和落实，既要履职尽责抓好本部门工作，又要主动配合相关部门，统筹指导分子公司开展工作，以协同高效履职服务集团整体发展。要强化执行，勇做善抓落实的实干能手。鲜明树立“说了就算、定了就干、干就干好”的执行导向，以“时时放心不下”的责任感扛起执行重任，以钉钉子精神确保集团各项决策部署不折不扣落到实处、见到实效，切实以过硬执行力提供坚实保障。

     三是作风要实，提升干事创业的实际成效。要全力践行踏实肯干的敬业精神，牢固树立“精益求精、追求卓越”的工作理念，自觉对标标杆先进和集团要求，全力推动各项工作提质提速、提标提效，主动在提质增效、改革创新等工作中争先进位，努力实现工作水平再提升、业绩再突破；要主动扛起担当作为的职责使命，主动担当、积极作为，敢于动真碰硬、善于精准施策，对不良风气坚决纠治、正向引导，切实把职责扛在肩上、抓在手上，营造积极向上、担当奋进的良好氛围；要自觉恪守廉洁自律的道德操守，严守党纪国法和企业规章制度，自觉涵养清正廉洁的优良作风，从严抓好部门廉政教育和日常监管，管好自己、管好部门人员，以清廉本色筑牢干事创业根基，维护好兰花干部队伍的良好形象，守护好风清气正的政治生态。

     宋巍勉励机关中层管理人员要深刻学习领会会议精神，狠抓贯彻落实。一要提高站位、胸怀大局，确保各项工作始终与集团党委的决策部署同向同行、同频共振。二要聚焦主责、精准发力，切实发挥机关在推动战略落地、深化改革创新中的主导作用，将述职中厘清的问题、谋划的举措，迅速转化为清晰的“路线图”、具体的“任务书”，确保各项工作落实落地落细。三要锤炼本领、提升素养，持续学习研究，提升专业素养和工作能力。特别是要主动到生产经营一线、改革攻坚前沿去经风雨、见世面、长才干，努力成为可堪大用、能担重任的复合型人才，为集团公司长远发展注入不竭动力。

     开展中层管理人员述职评议，是集团党委今年的创新举措，核心目的是全面、真实、准确掌握大家的履职实绩、作风表现和群众口碑，进而发现人才、培养人才、用好人才。下一步，集团党委将在全集团范围内全面推行述职评议制度，推动形成“总结提升、反思改进、加压奋进”的良性循环，鲜明树立“以实干论英雄、凭实绩用干部”的导向，持续激发干部队伍干事创业的内生动力，锻造一支堪当兰花集团改革发展重任的中坚队伍。

     集团公司机关中层副职以上人员，所属各单位负责人参加会议。   （王琦）