今年伊始，市委、市政府立足资源型经济转型发展全局，抢抓“十五五”开局重大窗口期，聚力实施“大抓工业、大兴产业”行动部署，全速推进新型工业化建设。这一战略布局，是我市破解资源路径依赖、实现转型突围的根本性举措，也为全市企业延链补链强链、推动产业迭代升级创造了机遇。

      作为市属骨干企业，兰花集团坚决对标市委、市政府战略部署，深度融入工业振兴大局，坚守主业、深耕实业，全力助推工业能级跃升、转型提速，以实干实绩为全市高质量发展贡献兰花力量。

      聚焦主业升级，在传统产业“焕新”上勇立排头

      传统产业是兰花集团的立身之本。我们坚持向高而攀、向新而行，加快推动煤炭、煤化工产业向高端化、智能化、绿色化方向蝶变升级，让“压舱石”更有分量、让“老底子”焕发新生机。

      持续做强煤炭产业。扎实做好“产能提升、智能绿色改造、洗选升级、储运保障、价值跃升、市场拓展”六篇文章，着力实现“两个攀升”。在产能提升上，持续推进煤矿“一优三减”，优化采掘布局，保障产能稳定。加快寺头煤矿探矿权转采矿权，积极争取唐安、望云、东峰、玉溪4宗夹缝资源，以及百盛煤矿东部、宝欣矿井南部等空白煤炭资源，保障产能接续。在智能绿色改造上，分级推进煤矿智能化建设，到2027年具备条件的生产煤矿基本实现智能化。全域推进绿色矿山建设，2030年全面达到绿色矿山标准。在洗选升级上，加快现有洗煤厂建设，到2028年实现原煤自有入洗能力达到1110万吨／年，同时统筹利用社会洗选资源，实现原煤应洗尽洗、入洗率100％。在储运保障上，依托市内能源集运基地、市外嘉祥港构建煤炭储运体系，采用“淡储旺销”模式平抑价格，强化保供能力。在价值跃升上，联合中国科学院山西煤化所搭建产学研平台，攻关煤炭清洁转化、高端材料合成技术，推动无烟煤从燃料向原料、材料转型。在市场拓展上，紧盯市场动态，动态调整销售策略，保障产销衔接、稳供稳价，实现效益最大化。

      持续做优煤化工产业。着力下好“集群化发展与高端化转型”两手棋，积极构建绿色低碳、安全高效的现代煤化工产业体系。在集群化发展方面，大力推进煤化工节能环保升级改造项目，打造省级现代煤化工产业基地。项目建成后，每年可消纳内部15＃无烟煤块炭近100万吨，每吨己内酰胺成本降低800至1000元；合成氨产能将达到49万吨、净化气1.4亿标准立方米、尿素56万吨。在高端化转型方面，深化与中国农科院资源区划所合作共建“一中心两基地”，落地绿色增值尿素产业合作项目，着力构建“基础肥料＋特种肥料”的产品体系，推动传统煤化工从“规模导向”向“效益导向”转变。

      聚焦动能转换，在新兴产业“壮骨”上聚力攻坚

      新兴产业是培育新质生产力的主阵地，也是企业换道领跑的新引擎。我们不断在煤层气、风电等新兴产业上久久为功，积极培育多元增长极，加快构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系。

      精耕细作煤层气产业。坚持资源开发、管输储运、消纳利用“三管齐下”，打造上中下游协同高效的全产业链。对于资源开发，以现有区块为基础，高效推进郑庄南北部和町店采空区煤层气开发利用，实现并稳定年产量在3.3亿立方米。同时，稳步推进安泽南区块试采验证和中峪区块勘探。对于管输储运，科学布局增量区块处理站及联通管道，实现增量资源入网，衔接上游气田与下游市场，增强供气稳定性与市场响应能力。对于消纳利用，重点谋划煤层气制碳基新材料和精细化工项目，生产高附加值化工原材料，探索延伸煤层气制氢及氢能储运产业链，形成“传统化工焕新、新型氢能布局”的双轨发展格局。

      规模开发风电产业。坚持资源高效开发利用和产业链协同延伸“两手抓、两手硬”，为企业绿色低碳转型注入持久动力。一手抓资源高效开发，在保障现有机组满负荷发电的基础上，加速推进风电二期项目建设，确保2027年底实现并网发电，推动风电总装机容量达到110MW。一手抓产业链协同延伸，紧密结合我省电网特点，配置储能系统，探索“风电＋氢储”“风电＋煤电灵活性改造”等多能互补模式，积极开辟产业新赛道。

      与此同时，深挖瓦斯利用潜力，全面实施“采暖季供热＋非采暖季发电”的全季节低浓度瓦斯利用模式，推动瓦斯综合治理和高效利用。积极争取政策补贴与碳收益，着力构建“瓦斯利用＋节能服务＋节能补贴”的营运体系，切实提升企业收益。

      聚焦效能提升，在国企改革“赋能”上奋勇争先

      改革是最大的红利，效能是最硬的底气。我们坚持以市场化改革为牵引，以精益化管理为抓手，推动企业向内涵集约式发展深度转变，为产业提质升级增添动力，攒足后劲。

      坚持向改革要活力。全力以赴止损治亏，妥善解决王莽岭资产、太原双子座、物流园等历史遗留问题，卸下包袱，轻装上阵。不断深化“三项制度”改革，推动收入分配向一线职工、向苦脏累险岗位、向关键核心技术岗位倾斜，向价值创造倾斜，真正做到多劳者多得、技高者多得、创新者多得。

      坚持向管理要潜力。全面推行契约化管理，打破“铁交椅”、砸掉“大锅饭”，“一人一岗”“一岗一表”签订差异化权责协议，有效激发干部职工的主动性和创造性。大力推进精益管理，聚焦“操作、控制、核算、分析、规划”五大要素发力，持续降本节支，深入挖潜增效，充分释放内部发展潜力。常态化开展对标管理，通过“三比一对照”，不断完善管理体系，补齐工作短板，实现自我超越。

      坚持向创新要动力。坚持数字赋能，发展平台经济。紧紧依托太行云商，推动业务流、资金流、信息流、实物流“四流合一”，实现物资采购平台化运作、透明化监管、可视化运营。持续完善产品销售平台，做到产、运、储、配、销一体化运作，从根本上增强我们在市场上的话语权和调控力。同时，积极推动产学研深度融合，着力解决生产中的核心问题，切实提高全要素生产率。

      实干成就伟业，实绩彰显担当。兰花集团将锚定全市“6333”新型工业化行动部署不动摇，以决战决胜姿态冲锋在前、硬核攻坚。力争到2028年，煤炭产量突破1800万吨，煤化工主产品产量超过170万吨，新能源及多元经营产业效益贡献度大幅跃升，奋力书写无愧于时代的兰花答卷。（作者为兰花集团党委书记、董事长 李晓明 ）