青年人才是企业行稳致远的“源动力”。如何让青年职工扎下深根、快快成长、挑起大梁？同宝煤业坚持“育用并重”主线，通过“立规矩”正风气、“搭台子”强本领、“压担子”促成长，让青春力量在千米矿井中拔节生长、竞相出彩。

      立规矩：严管厚爱，筑牢底线

      成才先立身，立身先立规。该公司以严明的制度刚性为青年职工划出成长“基准线”。严格落实劳动合同管理和考勤制度，常态化开展劳动纪律督查，对迟到早退、脱岗串岗等问题通报整改，用纪律的“硬约束”倒逼青年养成良好职业习惯，让守规矩成为第一课。

      同时，严格执行“31421”培训管理制度，考核合格方可独立作业，并为每名员工建立动态培训档案，做到过程可溯、成长有据。严管之下，更有厚爱。推行“师带徒”考核机制，选拔业务骨干签订师徒合同，厘清双方权责，考核优秀者给予绩效奖励，让精湛技艺和优良作风在薪火相传中生生不息。

      此外，以暖心举措留住人心，推行“多问一句、多拉一把”关怀工作法，定期组织拓展训练、谈心疏导活动，精准化解青年职工思想困惑与实际难题，有效稳定核心人才队伍，为青年扎根矿山筑牢保障。

      搭台子：分层分类，精准赋能

      打破“大锅饭”式培训，紧扣安全生产、技术攻坚与管理升级需求，构建差异化成长阶梯。一线职工重实操，以岗位练兵和实操培训为抓手，将作业规程转化为肌肉记忆，让“上标准岗、干标准活”成为全员自觉；技术人员强创新，依托《技术职序人员素质提升管理办法》，推行“五个一”成长计划（年度一课题、一论文、一创新、一总结、一交流），将成果与评优评先硬挂钩；班组长提能力，聚焦“兵头将尾”作用发挥，全力打造安全型、技能型、学习型、和谐型、创新型、效益型“六型”班组；引入现代企业管理与精益生产课程，推动管理思维由“经验型”向“数智型”跃升。与此同时，畅通职业发展通道，坚持职称评聘“能岗相适”。

      上半年，完成21名初、中级专业技术人员聘任，其中35岁以下青年占比超60%，真正让年轻人看到了“干得好就有位子、有面子、有路子”。

      压担子：实战攻坚，一线成才

      坚持把一线现场作为最好的“练兵场”，让青年人才在急难险重任务中经风雨、壮筋骨。综掘二队的蜕变成长，正是精准育才与实战淬炼深度融合的生动典范。这支组建仅5个月、平均年龄不到35岁的队伍，成立即迎硬仗。在15107回风顺槽切顶爆破工程中，面对1749个爆破孔的精密施工任务，老师傅带班示范，年轻人跟学跟练，白天钻现场、晚上复盘规程，连续奋战21个班次，最终“零失误”完成首次独立爆破，让来自不同班组的“物理组合”迸发出强劲的“化学反应”。敢闯敢试是年轻人的底色。在15112工作面风桥改造中，面对传统工艺效率低、风险高的瓶颈，他们大胆提出“预制风桥整体浇筑”方案，筹备时间缩短一半，施工周期大幅压缩。这支队伍还主动定位为井下“全能型快速反应部队”，他们用实绩证明：精准培养出来的人，关键时刻顶得上、打得赢。

      同宝煤业将持续优化青年人才培养体系，深耕 “育、用、留、励” 全链条机制，让更多年轻人在矿山舞台上经风雨、壮筋骨、长才干。（李永利）