秦文

    有句老话说，科学家解决不了的事，去问神学家，神学家解决不了的事，去问哲学家。学习哲学能使人聪明，学点哲学能改变自己的思维方法和思考习惯。面对不断变化着的经济形势，面对不断变化着的干部员工思想，我们从哲学层面加以引导或者加以把握，无疑是一种非常好的方式。

    第一，要正确把握“形”与“势”，做到顺势而行。“形”就是当前的状态，“势”就是未来的趋势。习近平总书记讲要“观大势、干大事”，就是告诉我们要认清形势、适应形势。当前顺势而行，就是要围绕市场转，树立起以销售为龙头的思想格局，市场要什么就生产什么；就是要依法经营管理，监管部门怎么要求，就应该怎么做；就是要打破老传统、老习惯、老做法、老框框，树立起新的观念，建立起新的秩序，克服掉不适合形势的毛病。

    第二，要正确处理好“内”与“外”的关系，做到内外兼修。面对目标任务，我们必须团结一致，齐心协力去实施。而要做到这一切，就需要我们要有政治的修养，说话办事要像个样。该说什么，不该说什么，该做什么，不该做什么，哪些话在什么场合说，哪些事一定不能干，一定要有个度。内外兼修的引申意，就是要协调好内外关系。大的方面，和上级各部门的关系、和政府各单位的关系、和周围村庄的关系，都必须处理好，这样才能有一个良好的外部环境。小的方面，企业各部门之间、各单位之间、各岗位之间也存在理顺关系的问题。只有全盘棋一起动，才能产生合力。各吹各的号、各弹各的调，就不能产生美好的旋律。因此，正确处理好内外关系，于人、于己、于企业、于社会都才能有利，才能共荣、共赢。

    第三，要正确处理好“知”与“行”的关系，做到知行合一。所谓“知”，就是目标、计划、措施、规定、文化。所谓“行”，就是行动、落实、过程、方法。当下，我们必须提高管理水平，完成经营管理指标，采取的方式方法过程中要注意的两个问题：第一是千里之行，始于足下。确定目标后，就要行动，行动应该有法则。一是务实。空谈是解决不了问题的，必须从实际出发、实事求是，切切实实地解决问题。二是渐进。做什么事情都既要抓紧时间，又不能急于求成，要通过切实下功夫积累，逐渐趋向目标。第二是志存高远。就是要树立全局意识、大局意识，把长远目标、整体目标作为追求，克服片面性、局限性，这样考虑问题就能解放思想、考虑问题就能客观、公平，解决问题的方案才能是最佳方案、最有效方案。

    第四，要正确处理好“创”与“守”的关系，做到求新图变。社会在发展，时代在进步，国家也在致力于创新驱动。作为处于低迷和困境中的煤炭企业，创新就更为重要和迫切，“创”与“守”也就摆在我们面前，需要我们认真思考。不仅观念要创新，精神面貌也要守住；不仅办法要创新，底线也要守住；不仅管理要创新，规则也要守住。要用兰花的核心价值观“志存高远，求新图变”，来引领我们的工作和行动，树立人人都是创新者，时时处处都有创新的观念，去积极谋求变革，主动拥抱变革。

    第五，要正确处理好“和”与“同”的关系，做到求同存异。“和”与“同”是中国古代哲学的两个范畴。“和”即“以他平他”，指不同事物和不同因素的结合，是差异性的统一。“同”即“以同裨同”，指完全等同的事物或因素的重合，是排斥差异性的直接同一。“和”与“同”是一个具有内在活力，生命力、再生力的整体，是共赢、多赢，结果会比较全面，更加合理，我们在具体工作中，需要认真做到以下四方面：独立思考，胸怀坦荡；尊重不同意见，平等共存；取长补短，互通看法，达成共识；要有求大同存小异的胸怀。

    关于哲学的问题还有很多，比如阴与阳、善与恶、德与才、礼与法、义与利等，就不再不一一叙述，只是结合当前实际和自己的理解，谈点自己的粗浅体会，希望和大家交流探讨。作者单位：莒山矿