本网讯 唐安分公司开拓一队不断深化比较管理工作，倾力做细班组建设文章，他们借鉴外部先进经验、结合本队现行管理制度出台的比学习、比安全、比进尺、比节约“四个比较”管理模式，对于发掘员工自身潜能、深度推进班组建设具有一定的引导作用。
四个比较，一是以煤矿“三大规程”和相关法律、法规为基础，结合矿上日常进行的阶段性安全生产工作，具体展开班组内部的学习活动。今年春节前后，该队的752轨道大巷继开拓二队之后上马了第二台硬岩掘进机，一系列的生产新工艺流程就取代了旧的炮掘工序，而积极学习机掘操作规程就成为了摆在全队干部、员工面前的当务之急。对此，队里在有关职能科室的配合下，及早拿出了《岩巷机掘各工种操作规程》，紧接着，各班组就详细制订出学习计划按序展开了学习机掘工艺操作规程活动。学习工作告一段落后，队里组织了认真的命题考试，各班组员工的学习成绩公示在了队部“学习园地”专栏内，对于排名在前5位的员工所在班组实行了经济奖励，并作为年度先进班组的一项考评依据。
二是建立了各班组现场安全隐患、“三违”、工程质量、安全合作伙伴和师徒帮教等相关档案，通过“日清日结”上墙公布这个平台，让班组动态安全状况置于大庭广众的监督状态之下。他们根据有关职能科室提供的考核情况，每月兑现班组安全比较奖惩办法，起到了先进带落后、后进赶先进的作用。
三是把矿生产科每月下达给队里的生产进尺指标合理分配到各班组，分别设立井上、下“班组进尺台帐”予以记录。通过作业现场和队部墙上直观的“各班组掘进进尺图表”牌板进行公示，使有形的比较产生了无穷的动力，有力促进着各班组在安全管理的前提下不甘落后抓生产的工作积极性。
四是班组之间比材料节约，让其在生产过程中真正体现以最少的消耗实现高效率的进尺，避免无效的管理浪费现象。队里把材料节约作为班组比较的一个指标，各班组坚持把节约材料放在自主管理的重要位置来强化，在严格保证生产安全和工程质量的大前提下，实现“省下的就是赚下的”班组节约愿景。对此，队部设立了“班组使用材料一揽表”台帐，做有每月材料预算计划并细化到了各班组，同时制订有鼓励材料节约的制度，形成了浓厚的“班组讲节约、人人出主意”节约氛围。
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