本网讯 新年伊始，化肥分公司在成本控制上做减法，经厂部研究决定，2010年“两煤一电”年度控制目标为：原料煤由去年的779公斤/吨尿降至为745公斤/吨尿，燃料煤由320公斤/吨尿降低为280公斤/吨尿，动力耗在电价上涨的情况下保持与去年持平，并制定出台相应的考核办法，强化过程控制管理，保证新目标顺利实现。
在指标管理考核中实行月月考核，月中控制，月末兑现，把三个指标的责任比例按照实际情况分解到各生产车间，明确责任主体，企管科每月召开成本分析会进行考核，考核结果按照节超额的3%对相关责任单位进行奖罚兑现，在绩效工资中体现，从而保证三项主要消耗指标如期完成。
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