本网讯 2009年，化工分公司以强管理为重点，降消耗为突破口，大力开展QC小组活动，取得了较好经济效益，至2009年11月份，吨尿素综合成本下降153.72元。
与往年QC活动相比较，化工分公司2009年QC活动呈现出以下亮点：
一是参与人员多、层面广。2009年，分公司QC小组活动注重提高员工整体素质，一改以厂领导为主的模式，吸收了岗位操作工、车间技术员、中层干部等多层面的人员参加，有效提高了员工的思维能力，拓宽了视野。
二是课题类型广泛。分公司各QC小组从调查分析本岗位、车间、部门的现状入手，从不同角度选题，课题内容涉及设备改进、产品质量保证、降低消耗、优化工艺操作、提高企业信息化管理和安全生产等方面，较全面地汇集了生产经营过程的各个环节。
三是实际运用效果好。2009年QC小组成功完成了造气工艺六统一、设备管理三结合、脱碳标准化管理、脱硫系统降低H2S改造、信息化软件研发等项目，及时解决了生产中的技术难题，优化了工艺、设备操作状况，改变了陈旧的现场管理模式，为企业实现节能降耗目标起到了关键性作用。
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