本网讯 为提高新分配职工或转岗职工的安全操作素质，保障安全生产目标顺利实现，望云分公司基层各队把培训课堂搬到生产现场，采取了职工教职工，“师带徒”的方式进行理论与实际相融合教育，以此来提高职工的整体操作技能，并设重奖以示激励，收效颇好。
分公司基层各队让操作能力强、安全知识丰富的职工与新分配职工或转岗职工结成师徒对子，并签订《师徒合同书》明确双方的责任和义务。为强化师傅传授操作技能及处理生产过程中的安全隐患等知识的积极性，认真做好传、帮、带工作，该矿实行了师徒工作效果与利益挂钩，并另外设置重奖对师带徒成效现出的师徒进行奖励：每月师傅在确保徒弟安全操作的基础上双方出勤达22个且无“三违”行为，每个出勤对师傅补助10元；三个月合同期满后，经组、队考核通过，徒弟可以独立上岗并出色完成下达的工作任务，对师傅再一次性奖励300元。期间，若徒弟出现“三违”现象，队则视情节程度给予师傅相应的经济处罚，师傅在三个月后能够出色完成“师带徒”工作可例外收入1000余元，提高了师带徒工作的积极性。
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