本网讯 今年，化工分公司把经济活动分析会分解为经济分析会、经营口分析会、管理考核分析会等专会专题，对全厂资金收支、生产费用、材料使用、成本情况及管理缺陷，做到一月一分析，一月一整改，对综合成本进行全方位、全过程的控制，对影响经济效益的主要因素做到了心中有数，有针对性地采取措施。
在经济活动分析的基础上，该厂搞好成本指标分解，划小核算单位，实行节奖超罚，真正变成本粗放管理为精细管理，各部门及时将本部门成本和管理情况原原本本向员工亮“家底”，对超成本、违反规定者亮“红灯”。通过经济活动分析，他们及时堵塞管理中的漏洞，采取措施，减少了“跑冒滴漏”。近几个月，该厂吨肥综合成本呈连续下降趋势，据10月份财务统计报表表明，该厂吨肥生产成本较当月计划降低88.52元，综合成本较计划降低17.68元，各项消耗均进入公司下达指标。
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