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大阳分公司材料管理新举措
来源:
| 作者:
| 发布时间:
2009年04月14日
| 点击次数:
3764
| 【字号:
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】
随着精细化管理的逐步推进,大阳分公司材料管理得到进一步深化。他们改变了原来各单位用料自行领取,年终结算的方式,转变为库管科统一发放,责任到人。各单位的材料消耗都以吨煤成本总单价的比例换算,实行日清日结与工资挂钩,超出的部分各单位自行担负,节余的部分归队里使用,本方案的实行激励了各单位收旧利废的技术创新能力,原材料得到了合理化使用,避免了大材小用的弊病,杜绝了公料私用或材料外流,降低了生产成本提高了经济效益。
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