近日，望云分公司综放队在安全管理和质量标准化工作方面不断调整思路,定出一套具有创新特色的工作方案。
具体措施为: 一、以明确安全生产目标和落实安全生产责任为前提，综放队把今年的安全生产目标分解到各班组，每个工序明确安全负责人，做到责任到位、管理到位，在工作面以“跟班长”为核心，实行一级抓一级，队长抓跟班，跟班抓组长，组长抓员工，并实行各项安全考核与工资挂钩。
二、以工作面现场管理为基础,综放队对工作面现场管理要求做到“六到位”:跟班巡回检查到位,安全员到位,安全措施和制度到位,安全自检到位,质量标准化到位,安全教育到位。其次就是抓两巷文明生产，要求建立各安全标志牌和物料堆放牌，标志牌要明确负责人，经常规范电缆悬挂和物料归位，定期冲洗巷道，保持正、副巷的干净、整洁。
三、把好安全检查关和隐患整改工作。综放队加大安全检查力度，落实安全检查和隐患整改责任。队长和书记除矿规定检查外，不定时突击检查，跟班长做好交接班制度，特别交接好容易出现问题隐患的部位，比如工作面前后端头和工作面采高，安全出口等，检查出的问题有记录，检查出不合格的地方，明确责任人进行处罚或停工学习，真正把全队各项工作提高到一个新的高度。
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