本网讯 3月17日，在省市组织的质量标准化检查中，唐安煤矿以114.825的高分取了晋城市地方煤矿企业第一名，成为国家一级安全质量标准化矿井。几多汗水，几多辛勤，几多收获，唐安煤矿的质量标准化建设，从无到有，从小到大，从弱到强，走过的是一条充满艰辛和汗水的艰难道路，留下的是一行令人感动和振奋的脚印，通向的是一片更加美好的明天！
一
如果在五年前你来到唐安煤矿问起标准化，所有员工可能会对你摇头笑笑；如果在五年后的今天你再次来到唐安煤矿问起相同的话题，所有员工一定会对你滔滔不绝了。其实，唐安矿质量标准化建设之所以能取得今天这样的好成绩，和全员标准化意识的不断提高有着直接的关系。
唐安矿的标准化意识始于2002年率先推出的“6S”管理。为从作业环境上促进安全生产工作的顺利进行，当时矿领导首先对作业环境较差的机修车间和供应科库房所有物件进行了大规模整理，使作业安全环境有了极大改观。随之带动了全矿的“6S”管理全面展开，各基层单位特别是生产单位都根据自己的实际情况对所有物件进行了初步的标识管理，但那时由于没有一个全矿性的标准，各单位标识的形状、尺寸、颜色可以说是百花齐放、五花八门。针对此种情况，主管质量标准化的安全科在矿领导的大力支持下，多方搜集资料，制定了《安全质量标准化管理考核实施方案》，与此同时，对刚建立健全的各单位质量标准化网络管理员进行了培训。就在全矿质量标准化工作轰轰烈烈展开的时候，职工对质量标准化建设的不同意见也逐渐反映上来，很大一部分员工认为煤矿的主要任务只是产煤，制定这些标准只会给管理增加麻烦，也有员工说这只是做表面文章，和安全生产没有一点关系。但矿领导高瞻远瞩，清醒地认识到了质量标准化建设在安全生产中的重要意义，要求各基层单位在加大员工教育力度的同时寻找适当的突破口，尽快用几件立竿见影的事情影响和带动广大员工标准化意识的提高。质量标准化办公室以此为契机，首先对各生产单位作业场所消防器材进行了统一规范，使全矿148个作业地点的所有消防器材做到了配置、放置、标识的整齐统一，特别是灭火沙箱整齐有序的放置在灭火器下面，不仅形成了矿井标准化管理的一道亮丽风景线，而且使其更符合标准化的有关要求。由于标准到位，管理科学，几件实事干下来，使员工极大程度上改变了原先对标准化建设不正确的认识，并积极投入到了标准化工作之中去。
员工的标准化意识提高了，标准的逐步规范又成了首要任务。为此，矿领导决定将质量标准化办公室从安全科分离出来，以进一步推进质量标准化工作。在上级领导指导下，标准化办公室先后出台了涉及采煤、掘进、机电、运输、通风等各个专业标准及《安全质量标准化管理考核实施方案》，并编制了包括全矿所有工种的《岗位标准化作业标准》，从此，唐安煤矿从此形成了“三标一体”、“6S”管理、标准化管理三位一体的质量标准化管理体系。全矿员工也经历了从迷茫到初识，从初识到参与的整个转型过程，清醒认识到了质量标准化工作不仅是煤矿安全生产的基础，同时也是建立安全生产长效机制的根本途径。
二
做好质量标准化工作的关键是什么？答案很简单：一是全员意识的不断提高，二是设备、设施的不断投入，三是在保持中不断前进。当全矿员工对标准化建设有了清醒认识后，矿领导审时度势，从提高矿井的综合机械化程度出发，不断加大了质量标准化建设的设备、设施投入。
2002年10月，唐安煤矿安全监控系统正式投入运行，在全兰花公司首家实现了井下各主要设备运行情况的模拟数据传输，为安全生产提供了24小时不间断的监测监控；
2003年9月，通风组正式从预备队分离出来组建通风队，专职井下通风设施的构筑与维护，为一通三防工作的正常实施打下了基础；
2005年4月，该矿在集团公司支持下为主通风机加设了降噪设施，使全矿最大的噪声排放机械--------主通风机的噪声排放达到了国家相关标准，为保障作业员工的职业健康安全和周边群众的正常生产生活提供了条件；
2006年12月，对调度中心的安全监控系统进行了二次改造，使安全监控范围进一步得到了扩大，实现了井下员工作业位置定位跟踪、员工自动向家人发出平安短信，使质量标准化建设向数字化管理迈出了一大步；
2007年12月，完成了地面空气压缩站及全部压缩空气管路的安装任务、电话线、监控线、压风管线“三条生命线”工程全部达标。
与此同时，其它质量标准化工作也顺利开展，不论是员工劳动防护用品的配置、发放、使用、检查，还是整个矿区包括井下各作业场所的洒水灭尘全部达到规定标准，不论是工具、物件的摆放和卫生责任区的划分、打扫和巡检，还是作业前、作业中、作业后的安全管理责任全部做到了层层分解和落实。如今，唐安煤矿已经实现了事事有标准、人人有指标，事事有人管、人人有事干的全新质量标准化运行，整个矿区各项工作有条不紊地快速推进。
据不完全统计，实行质量标准化建设工作以来，该矿不论是在企业效益的高潮期还是低潮期，都把安全质量标准化建设作为保障安全生产的主要途径，优先保证标准化建设资金的投入和使用。短短6年来，先后投入专项资金近1.3亿元，从各个方面为安全生产和质量标准化建设提供了强大的物质保证，使标准化建设工作始终走在全公司和全市煤炭企业的前列。
三
截至2007年年底，唐安分公司已取得连续6年安全生产无事故的好成绩，多次受到了上级单位表彰。谈起这些，无论是科室管理人员还是井下一线员工，无不亲身体会到了质量标准化建设在安全生产工作中发挥出的巨大作用，无不为自己能在唐安矿工作感到深深的自豪和骄傲，同时，也无不感到了安全生产工作的任重道远。
2006年6月26日，唐安煤矿分公司被国家安全生产总局评为国家一级安全质量标准化矿井。消息传来，全矿员工一片呼呼。但始终站在安全生产最前沿的矿领导们马上意识到，越是取得成绩的时候，越容易产生“船到码头车到岸”的消极懈怠思想。他们知道，煤矿作为高危行业，安全责任重于泰山，安全生产和质量标准化建设没有最好，只有更好，对分公司安全工作提出了更高更严格的要求；要进一步引深安全质量标准化工作，认真总结经验教训，以质量标准化推动安全发展，生点围绕隐患、“三违”、事故的查处与考核，细化检查标准，优化工作流程，改善现场作业环境，使员工的巡全能力不断渗透与转变，切实发挥安全质量标准化的优越性，在转变思想观念上下功夫，在提高员工素质上下功夫，在强化日常管理上下功夫，在严格标准落实上下功夫，真正把安全质量标准化工作落实到每一个岗位、每一个环节、每一道工序，实现标准化工作动态达标，全面达标。
成绩面前居安思危，荣誉面前永不满足。煤矿安全生产管理如履薄冰，没有一个坚实基础是不行的，扎实做好质量标准化建设工作中的每一个细节，就等于夯实了安全生产基础的每一寸地基，这是分公司拆抓安全管理的真实写照，也是全体员工的共同心声。
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