唐安分公司机运一队出台了《设备包机人每季度奖励办法》实施细则，以正激励方式充分调动井下运输线路上设备包机人爱岗敬业、创新工作的积极性，收到了成效。
该矿机运一队肩负着井下原煤运输的重任，是运输主动脉线上的龙头，而运输沿线各点的设备包机人则成为运输环节“一盘棋”中不可或缺的“棋子”，他们包机质量如何，直接左右着生产一线的原煤能否最大限度地输送出来。因此，该队就以此为“突破口”，从运输设备的承包管理入手，通过实行“季度奖”正激励办法，促使所有设备包机人主动管理、服务一线。其具体内容为：包机人所包设备一个月无事故奖100元，两个月无事故者奖200元，连续三个月无事故者便奖300元。若每季度当中的某个月出现了包机事故，包机人就要从零开始重新累计，以此类推，循环计算。
该矿实施“季度奖”正激励“包机人”以来，运输设备包机人在岗工作中兢兢业业、一丝不苟，决不让自己承包的设备无故出现故障影响运输。包机人平日里有意识地就所包设备的性能原理、正确操作、维修和保养等方面的事宜主动咨询于行家里手；倘若遇到包机设备上的一些疑难杂症，设备包机人哪怕无偿牺牲工余时间，也要虚心请教于维修设备的技术能手，直到真正融会贯通方可善罢甘休。与此同时，该队设备包机人一改以往对设备无计划检查的陋习，认真对包就的设备执行每班不少于三次的巡回检查。如此这般，有效遏制了运输设备出现隐患、发生故障的几率，近而最大程度地保障了运输设备的正常工作状态。
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