1-6月份安全生产无事故，实现了安全生产双丰收。这些成绩的取得，饱含了大阳矿2000多名干部员工多少心血和汗水，辉映着大阳矿2000多名干部员工为安全生产竭尽绵薄之力、团结一心、攻坚克骓、永不言败的决心和信心。
加大安全生产管理力度
半年来，大阳分公司在安全生产管理活动中，始终做到把安全生产作为最重要的工作来抓。强化责任意识，完善管理制度，细化考核项目，扎实推行目标管理。层层分解，全面展开，全员树立“安全第一、预防为主”思想，建立健全各级管理人员、职能部门、岗位人员安全责任制，把安全管理纳入责任区域，确定目标，层层签定责任状，提出“个人无轻伤、班组无重伤、科队无死亡”的“三无”安全目标，实现了一级保一级，一级对一级负责的安全责任体系。《生产目标责任书》、《安全目标责任书》、以及《互保联保责任书》的签订，为安全生产构筑起一道道安全壁垒。
“安全无小事”。安全是需要领导干部身先士卒的。强调领导干部24小时值班制,工作到现场，进一步融洽领导与员工的关系，做到你中有我，我中有你，互相尊重。对于安全检查工作决不应敷，要迎进来，送出去，真正做到走得安全，走得放心。狠抓“三违”，在注重结果同时，下大气注重过程。过程违章是非常可怕的。也就是说，你会还不行，你必须安安全全地会。这就是为什么加强现场管理的道理。
着实开展“安全生产月”活动
借“安全生产月”活动的东风，按照总公司“八个一”活动安排，该矿从实际出发，从十个方面积极开展活动。通过各项活动的有效进行，很大程度上使员工的安全意识从“要我安全”实现“我要安全”转变，增强安全的自觉性，形成了“关注安全，关爱生命”的浓厚安全氛围。使广大职工明白，搞安全宣誓、咨询、签字等活动绝不是搞形式、走过程。安全是应常常念叨的一件事情，安全是一种长抓不懈的机制，安全是自觉不自觉的行为，安全是一种长期形成的习惯。
合理利用停产时间
由于春季检修停产、苗匠3.18事故停产整顿等政策性停产，半年来累计长达37天。为了不影响安全生产，该矿领导责成安全科周密安排，狠抓“三个到位”（安全技术措施到位，责任落实到位，监督检查到位），保证春检工作安全顺利进行。广大干部职工牺牲节假日，坚守工作岗位，提前保质保量完成春检工作，为全年安全生产打下坚实的基础，为各项工作的顺利进行开了个好头。并合理利用停产长假，使损失降到最低。该矿抓住这一有利时机，提高职工素质、规范职工行为，狠抓职工培训学习。由于政策停产时间较长，根据各队组、各工种的实际需要，拟定周密的学习计划，详细安排学习内容，特别是把3月份《李雁红同志在市委常委（扩大）会上的讲话》选取为必学教程，通过学习讲话文件精神，使每一位员工进一步体会到安全工作的重要性，安全不仅是对自身负责，而是对家庭和社会乃至对国家的一种责任，使培训学习极具成效。
提高炭块质量
由于过无炭柱和工作面涌水大，影响炭块率外，再加上综放一队工作面部分地段不够厚，最小处仅为3.1m，没有放煤量，也造成炭块率下降。为了确保产品质量，该矿一方面强化现场管理，调整劳动组织，加大手选力度，创下了月手选矸石15517.2吨的记录。另一方面，加大班中化验、监督力度，产品质量不达标及时反馈及时控制。
加强技术创新
“井下人员定位求助系统”，具有监测查询、安全保障、统计考勤、方便求助、精确定位和探测、信息联网等功能，它的安装与使用，有效地提高了该矿的安全管理水平和管理效率。“综放工作面小煤柱开采”是同中国矿大合作研究，可节约回收储量18%。“沿底巷道松软顶煤注浆固化技术研究”项目的应用，使巷道变形量减小，维护效果良好。提高开拓的进展，有效缓解了“采掘衔接”紧张的局面。
半年来，大阳分公司遇到了历史上前所未有的困难，但困难没在吓倒勇于拚搏大矿人，随着150万吨/年高效机械化改造项目矿井总验收的顺利完成，实现了90—150万吨/年矿井的跨越，标志该矿重新翻开了新的一页。
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