（本网讯 通讯员张志勇报道） 唐安分公司预备队在充分保证安全材料足额使用的前提下，对其它日常用料项目精打细算，从而降低了非正常性材料消耗，用他们的话说，便是：省下的就是赚下的。
该矿预备队依据本队全年目标指标签订方案细则，建立健全了《班组材料发放台帐》，将材料明细和单价进一步量化、分解到了各班组乃至个人，近而形成了“矿对口、口对队、队对组”的三级材料核算新格局。细化后的材料使用办法，重点突出了班组及个人使用材料的“提前预约，自主控制，超罚节奖”的管理模式，以此激励班组员工的节约意识，调动员工自觉节约材料、降低消耗的积极性，让员工真正树立“节能降耗”的观念，以保证全队材料的正常、合理使用。
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