一届二次职代会审议通过的《岗位绩效工资实施方案（试行）》，受到员工们的普遍关注。因其具有激励、导向作用，对一个企业建立一个什么样的机制起着主导作用。从八级工资制到岗位技能工资制，再到现在即将实施的岗位绩效工资制，每次改革都是革命性的，都对或即将对企业发展起到推动作用。
一切变革都是因环境变化使然。适者生存，物竞天择。现代企业制度的建立是为了适应社会主义市场经济体制需要；分配制度的改革是为了与时俱进，适应现代企业制度，使企业在激烈的市场竞争生存发展的需要。而原有的分配方式、原则和结构在现代企业制度中已难以发挥其激励作用，收入分配与业绩挂钩不紧密，关键重要岗位与一般岗位收入分配差距不大，贡献大的员工在收入奖励上得不到体现。这样的分配制度必然被淘汰，必然被先进的适合本企业实际的分配制度所代替。
即将推行的岗位绩效工资制，注重收入分配与员工的岗位责任、岗位贡献相匹配，并与定编定岗、岗位评价、竞争上岗、绩效考核相配套。不仅注重劳动价值，而且更加注重管理、技术的价值，收入分配向管理岗位、专业技术岗位和生产一线岗位倾斜。突出体现了员工个人的收入随岗位责任．的大小和业绩考核的结果“能多能少”，营造出一种岗位看能力，分配看贡献，全员追求工作业绩的良好氛围。
因此，岗位绩效工资制是一项让员工和企业都受益的好制度，必将赢得全体员工的理解和支持，创新才能赢得兰花明天。我们相信，岗位绩效工资制必将以强有力的生命力在公司发展中体现其巨大功效。
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