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伯方煤矿“六个一”抓实效能监察
来源:  |  作者:  |  发布时间:2004年02月13日  |  点击次数:8974  |  【字号:
    近年来,伯方煤矿大力开展效能监察,坚持用“六个一”控制企业管理效能,走出了一条效能监察工作制度化、操作程序化、处理规范化的新路子。
    伯方煤矿“六个一”操作规范:一是一个项目一个组织机构。根据项目的工作性质,一个项目组建一支由行家里手参与的临时监察队伍,并明确各自的职责权限,以确保监察质量。二是一个项目一个实施方案。由于监察项目不同,监察手段和实施办法各异,所以,每个项目制定一套实施方案,为该项监察工作有步骤按要求有序开展提供了可靠依据。三是一个监察环节有一份监察记录。落实监察责任的关键在于对监察过程进行全面监控,监察人员要对每一项重要环节,作一份监察记录,把主要指标要求、实施方法、工作效果、存在问题及其隐患、主要技术参数作出准确的记录。四是一个问题一份监察建议。在监察中发现问题要及时下达监察建议书,该建议书的内容要经领导组审核并由矿长签发后,下达被监察单位整改,直至验收合格方可进入下一个实施环节。五是一个项目一份监察报告。每个项目实施完毕,都要由项目部作出书面报告,全面反映被监察项目的具体做法和监察成果,并报领导组审核评定,推荐优秀成果。六是一个项目一套监察档案。效能监察资料设人专项管理,具体负责各种监察文字材料的制作、收集、整理和归档,便于完整保存整个监察过程中的资料,以备查证。
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