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二OO三年八大亮点   二OO四年八项工作
来源:  |  作者:  |  发布时间:2004年02月10日  |  点击次数:8462  |  【字号:
二OO四年,公司的八项主要工作是:
    1、实施产权制度改革,实现投资主体多元化。党的十六届三中全会为国有企业改革再次指明了方向,提供了新的发展机遇。我们产权制度改革的重点,一是改变兰花科创一股独大局面,通过出售部分兰花集团持有兰花科创的股份,一方面盘活国有股权,另一方面激发兰花科创的经营活力,使其真正成为市场主体,实现资源合理配置;二是在战略性重组过程中占据主动,本着追求双赢、优势互补的原则,积极寻求与大公司、大集团进行战略性联合重组,提高公司竞争力;三是寻找产业关联度高的优质目标企业,通过兼并收购实施低成本扩张,在短时间内做大做强兰花集团。
    2、加快14个项目建设进度,迅速提高生产规模。主要包括东峰60万吨矿井建成,大阳、唐安两个150万吨改扩建工程,伯方180万吨矿井扩建工程,望云西区水平延伸工程完工形成60万吨生产能力,玉溪240万吨矿井动工新建,大阳洗煤厂、阳化1830项目开工新建,化工厂“8.13”技改、七佛山GMP认证改造完成并验收合格,包装公司建成投产,华明纳米公司新产品开发技改以及醋厂5000吨扩产改造和王莽岭旅游开发等14个项目。此外,还将投资控股大化肥,增资亚美大宁,着手投资阳电2 9觹13.5万千瓦电厂。以上项目共需投资30.3亿元,其中今年将投入8.4亿元。今年年底将新增310万吨煤炭生产能力、45万吨尿素生产能力。
    3、抓住机遇实施第三次融资。实现1116产业目标,资金压力很大,我们必须开创多元融资格局。目前,我公司正面临着第三次融资的大好机遇,这个机会必须抓住。我们要加强与主承销商的密切合作,积极解决影响融资工作中遇到的障碍,在项目、财务管理及相关政策条件准备方面各单位、各部门必须全力配合,力争再次融资5-8个亿。同时,对一些竞争性较强的项目力争寻求更多合作伙伴,实现股权多元化,风险分散化。
    4、实施科技兴企战略,开发培育自主知识产权。技术中心必须进入实质性运作阶段,成为企业实施产品、产业调整、实现做大做强的重要支撑。既然是省级技术中心,就应该名副其实,按省级技术中心的标准严格要求自己,制定详细的发展规划,健全组织机构,优化岗位设置,充实科研人员,提高队伍素质,通过吸收引进、消化提高、强强联合,产学研合作攻关等方式开展研究开发,在煤炭采掘、9#煤利用、化肥新产品研制、化工产品开发等方面拿出专利性产品,通过自主开发,逐步形成兰花自主知识产权,营造核心竞争力。今年大楼建成后,要建立煤炭、化工、新材料等研发中心或研究院所。
    5、完成“三标一体”认证工作。“三标一体”认证工作,关系总公司全方位管理水平的提高,关系到公司的可持续发展。因此,必须合理安排,精心组织,在一季度顺利完成认证,并在今后工作中确保体系有效运行。
    6、做好资源储备工作,实现可持续发展。对资源型企业来讲,谁控制了资源谁就掌握了未来。目前,各大煤炭集团纷纷进军沁水煤田,资源抢夺愈演愈烈。而我公司几个老矿资源情况越来越差,增加后备资源迫在眉睫。为保证我公司现有的生产规模60年不缺资源,我们要设立专门的后备资源领导办公室,负责资源的储备和开发工作。要抽调专门人员、拔出专门经费,保障此项工作顺利开展。
    7、全面推进岗位工资制改革,完善内部激励机制。岗位工资制改革是建立内部有效激励机制的重要组成部分,对充分调动员工积极性、主动性和创造性起着决定性作用。目前已完成岗位测评工作,进入具体货币化测算阶段。要求在一季度拿出整套方案,二季度全面实施。今年成本测算中已将此项改革成本打入进去,望不要平均涨工资,要结合岗位工资推进调整收入。
    8、实施人才强企战略,加大人力资源开发力度。当今世界人才成为企业最重要的战略资源,人才在竞争中越来越具有决定性意义。针对当前存在的人才短缺的现实,要结合公司整体产业规划和发展目标,制定相应的人力资源开发战略。通过各种途径吸收和引进企业所急需要的专业技术人才,通过强化内部培训,培养一大批中等技术专业人才。构建终身教育体系,提高员工整体素质。要制定有效的人才激励制度,提高技术人员的工资待遇和福利标准,提高员工素质,创造人才成长的宽松环境,让优秀人才脱颖而出,最终形成一大批企业所需要的专业技术人才,专业管理人才储备队伍。

二OO三年,公司呈现出八大亮点是:
    1、经济指标完成情况良好,经济效益连续翻番。2003年,公司实现现价工业总产值9.79亿元,同比增长31%;实现工业增加值6.4亿,同比增长45%;全年销售收入11.19亿元,同比增长51%;实现利税3.52亿元,同比增长59.3%;实现利润2.1亿元,同比增长95%;上缴税金2.09亿元,同比增长85%。兰花科创净利润、每股收益同比增长均在100%以上。
    2、三大管理创新更加深入,企业素质全面提高。随着全面预算管理、内部市场化管理,信息化管理三大管理创新的不断深入,企业内部管理日益加强,企业素质和综合竞争力不断提升。公司各项管理水平指标均创最好水平,劳动生产率大幅度提高,煤炭全员工效达到3.2吨/工;化工人均产值达到20万元。成本管理效果明显,吨煤生产成本达到52.7元,在同行业中居先进水平;合成氨成本达到988元/吨,尿素成本达到890元/吨,随着技改项目的全面达产,还将大幅度下降。通过核销三年以上无法收回应收账款3858万元,应收帐款余额降至上市以来最低水平,应收账款周转率达到14.31次。提取各类呆坏账等各种准备金5272万元,释放了经济运行中存在的潜在风险。
    3、一批新的经济增长点已经形成。大阳、伯方两个百万吨矿井成为公司利润的主要支撑,对公司利润贡献率达到80%。化肥厂通过技术改造后,生产运行稳定,尿素月产量在2.6万吨以上,随着1830项目的达产达效,预计2004年可以实现持续稳产、高产。
    4、大宁、大化投资体制已经和正在理顺,两个项目的“回归”壮大了公司经济实力。去年我们通过多方努力,理顺了大宁投资关系,兰花开始真正行使投资管理权、监督权。同时,晋城大化1830项目的决策权也将依照《公司法》予以理顺,规范的法人治理结构将逐步建立,公司新的利润增长点即将形成。
    5、成功收购阳化,并开发了多个三产项目。去年,集团成功收购了阳化,于12月9日举行了1830项目奠基仪式,在做好主业的同时,先后成立了兰花机械制造有限公司、兰花包装制品有限公司、兰花房地产开发有限公司、兰花王莽岭旅游开发有限公司等,通过开发旅游、房地产等三产项目,开辟多种渠道分流富余人员,解决职工再就业问题。
    6、企业文化建设成效明显,公司凝聚力增强。建立了理念识别、行为识别、视觉识别为内容的公司识别系统,编印了《兰化集团员工手册》,通过各种载体广泛传播兰花文化,使兰花文化逐步深入人心,“做兰花员工,为兰花争光”已成为员工的自觉行动。
    7、职工生活水平大幅度提高。2003年公司在岗人员平均收入达到10857元,同去年相比增加了1701元,增长了18.6%,上缴养老保险2837万元,失业保险140万元,医疗保险228万元,拨付下岗职工基本生活费284万元,1500名下岗职工按时足额领取基本生活费,202名贫困职工领取了最低生活保证金。目前,国家规定的养老、失业、工伤、生育、医疗保险覆盖了所有用工,职工个人保险账户得以夯实,解决了职工的后顾之忧。
    8、社会知名度和信誉度大大提高,品牌经营成绩显著。企业稳健快速的发展,得到了省市政府、银行、广大投资者、以及社会各界和市场的充分认可和肯定。去年,按照“三大一活一统一”的思路,完成了“兰花”牌化肥系列产品的商标注册,大品牌战略已取得实质性成果。“兰花”牌煤炭被省名牌战略领导小组、省质量技术监督局联合评定为山西省名牌产品。2003年公司先后入选“全国工业企业1000强”、“全省工业企业30强”、“中国企业信息化500强”。股份公司被评为山西省首批质量信誉AAA级企业,受到省政府的通报表彰。在资本市场上,兰花科创表现抢眼,截止目前,沪市大盘年平均涨幅15%,兰花科创年涨幅46%,比沪市大盘高出30个百分点。
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