三级研发机制

　　技术中心研发机制通过开放式的运行模式、三级研发体制，将外委研发、自主研发与全员参与三种研发模式结合起来，提高技术中心的自主研发能力。

　　外委研发（一级）

　　中长期课题、超前研究：对于重大科研项目和技术难度较大的项目，采取面向社会公开招标的形式，充分发挥公司的资金优势与产业化优势，结合科研院所技术人才队伍雄厚的特长，注重产学研合作和国际人才技术交流，广泛吸纳国内外先进的科技成果和高水平科技人才，成立以专家组及专业技术带头人为骨干的课题组，实施项目负责人风险抵押制，组织重难点工程科技攻关，有针对性地安排涉及企业长远发展的超前技术研究课题，以项目为依托，开展技术研究，增加企业技术储备，取得自主知识产权，增强企业核心竞争力。

　　自主开发（二级）

　　公司年度技术开发项目：采取课题负责人负责制，就提高企业生产技术管理水平、提高设备利用率、节能降耗、环境保护等方面，由公司技术中心两个研究所牵头，联合各分（子）公司技术人员组成项目课题组，进行集中攻关。

　　全员参与（三级）

　　短期课题、五小项目：各分、子公司技术管理部门（既是各分公司技术开发工作的决策和管理层，又是总公司技术中心的执行层，执行总公司中长期科技发展规划及年度科技计划)，结合本单位的技术特点，针对企业生产环节中存在问题，发动全公司员工参与的献计献策活动，跨单位、跨部门组成科技攻关小组，形成公司内部良好的创新氛围。

　　一级：技术创新的智囊，公司技术研发方向指引者； 
　　二级：技术创新的核心，技术研发的主力军； 
　　三级：技术创新的基础，创新氛围的创造者。