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三级研发机制
来源:  |  作者:  |  发布时间:2015年05月27日  |  点击次数:1449  |  【字号:

三级研发机制

  技术中心研发机制通过开放式的运行模式、三级研发体制,将外委研发、自主研发与全员参与三种研发模式结合起来,提高技术中心的自主研发能力。

  外委研发(一级)

  中长期课题、超前研究:对于重大科研项目和技术难度较大的项目,采取面向社会公开招标的形式,充分发挥公司的资金优势与产业化优势,结合科研院所技术人才队伍雄厚的特长,注重产学研合作和国际人才技术交流,广泛吸纳国内外先进的科技成果和高水平科技人才,成立以专家组及专业技术带头人为骨干的课题组,实施项目负责人风险抵押制,组织重难点工程科技攻关,有针对性地安排涉及企业长远发展的超前技术研究课题,以项目为依托,开展技术研究,增加企业技术储备,取得自主知识产权,增强企业核心竞争力。

  自主开发(二级)

  公司年度技术开发项目:采取课题负责人负责制,就提高企业生产技术管理水平、提高设备利用率、节能降耗、环境保护等方面,由公司技术中心两个研究所牵头,联合各分(子)公司技术人员组成项目课题组,进行集中攻关。

  全员参与(三级)

  短期课题、五小项目:各分、子公司技术管理部门(既是各分公司技术开发工作的决策和管理层,又是总公司技术中心的执行层,执行总公司中长期科技发展规划及年度科技计划),结合本单位的技术特点,针对企业生产环节中存在问题,发动全公司员工参与的献计献策活动,跨单位、跨部门组成科技攻关小组,形成公司内部良好的创新氛围。

  一级:技术创新的智囊,公司技术研发方向指引者; 
  二级:技术创新的核心,技术研发的主力军; 
  三级:技术创新的基础,创新氛围的创造者。


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