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煤价攀升煤矿争夺加剧 兰花科创斥资2亿整合中小煤矿
来源:  |  作者:  |  发布时间:2011年11月01日  |  点击次数:7150  |  【字号:
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 兰花科创(600123,股吧),对山西高平市十个煤矿进行整合。

  公告显示,公司拟与高平欣马资产管理服务中心、山西科兴能源发展有限公司(庄头煤矿实际控制人)共同出资组建同宝煤业,其注册资本为2亿元,其中公司以现金出资1.02亿元,占比51%。

  短期内难以产生效益

  公告称,同宝煤业将在高平市煤炭企业资源兼并重组规划的25区块范围内,对庄头煤业、古寨煤业、窑沟煤业、银周煤业、西南煤业、西周煤煤业、金章背煤业等七矿实施收购整合。据山西省煤炭工业厅的有关批复,同宝煤业矿井项目概算总投资61846.94万元,建设工期39个月。项目配套建设90万吨/年选煤厂,建设工期10个月。

  此外,兰花科创还拟与高平市寺恒投资咨询服务中心、孔海军共同出资组建百盛煤业,注册资本2亿元,公司以现金出资1.02亿元,占比51%。百盛煤业将在高平市煤炭企业资源兼并重组规划的20区块范围内对王报煤业、宝塔煤业、百胜煤业等三矿实施收购整合。

  中投顾问煤炭行业研究员邱希哲在接受《证券日报》记者采访时表示,短期来说,兰花科创的整合举措对公司影响不大,因为整合后形成的两大煤业公司产能仅有180万吨,并且兰花科创的股权比例为51%,因此这两个煤业公司对兰花科创的业绩贡献力度较小。并且对这十个煤矿的整合时期较长,短期内难以产生效益。

  “对投资者来看,新成立公司的建设周期较长,短期无法看到效益,同时煤炭股的绝对价值不低,对资金和投资价值有风险。”东兴证券策略分析师张景东也如是说。

  将成未来业务增长关键

  2009年,山西省掀起有史以来规模最大的煤炭资源整合运动,对境内煤矿进行大规模兼并重组。截至2010年底,全省30万吨以下小煤矿已全部淘汰关闭。矿井数量由5年前的4278座减少到1053座,办矿主体由2200个减少至130个,单井平均年产规模达到120万吨以上,全部实现机械化开采。

  在山西煤炭整合的背景下,中小煤矿的整合成为很多上市公司的重要举措。

  而实际上,长远来看,整合中小煤炭对煤炭公司的发展起着不可小觑的作用。

  “尽管短期内对兰花科创利润影响有限,但是从长期来看,公司在中小煤矿上的整合行为将会产生较大的影响,有望成为推动公司业务持续发展的推动力。”邱希哲说。

  张景东也表示,长期来看,兰花科创对中小煤矿整个是公司一大特色,公司未来将会继续整合中小煤矿,这才是公司未来业务增长的关键。

  邱希哲认为,兰花科创此举的主要目的是进行资源储备。目前大煤矿的整合难度较高,投资较大,在此情况下积极发展中小煤矿不失为稳妥之举。今年煤炭价格不断攀升,对煤矿的争夺也愈加激烈,相对而言中小煤矿更易获得,收购成本也更低。通过对中小煤矿的资源整合,为公司的后续发展提供资源储备。

  兰花科创在公告中也称,根据公司发展战略,整合此十个中小煤矿,可以进一步提升煤炭主业,增强公司发展后劲,

  邱希哲还指出,对中小煤炭的整合存在一定的风险。一是安全风险。中小煤炭的风险系数更高,给开采带来了较大的隐患,投入的成本也相对较高。二是经营风险。中小煤炭的开采周期较短,给经营带来的一定的风险。三是资源风险。中小煤矿的产权较为复杂,给后续发展带来了一定的隐患。

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