说起山西兰花煤炭实业集团有限公司，它不仅在山西大名鼎鼎，就是在全国，那也是赫赫有名。“兰花”为什么会如此名声大震？因为“兰花”书写了中小企业跳跃式发展的“传奇”，仅用了十多年的时间，就将一个由六家中小型煤矿和一家化肥厂组建的集团公司，发展成一个以煤和煤化工以及现代服务业为主导产业，拥有40家各类分、子公司的国家大型企业，成为全国36家千吨以上煤炭企业和全国5大尿素生产企业之一。“兰花”的总资产由组建时的7.42亿元增至145亿元，净资产由3.47亿元增至74亿元，相当于再造了19个 “兰花”。特别是其所属的上市公司――兰花科创，更是位列中国上市公司竞争力100强第18位，排名中国“漂亮50”第3位。“兰花”闯出了一条将国有中小企业由小 “舢舨”做成大“旗舰”的成功之路。
双轮驱动，使“兰花”快速做大做强
1997年兰花集团公司正式组建。如何使新生的“兰花”迅速做大做强呢？“兰花”的决策者睿智地提出，走资本经营和产品经营双轮驱动的发展道路，依托资本市场实现“兰花”的快速发展。在这样的经营理念指导下，1998年，兰花集团以募集方式独家发起设立上市公司――兰花科创。兰花科创的成功上市，为公司募集资金10亿元。同时，兰花集团又以增资扩股和发行债券等方式融资10亿元。手中握有资本市场的资金之后，“兰花”又用以一带二，以一带三的办法调动银行资金，进行资本经营，确保公司发展得到充裕的资金保障。十多年来，“兰花”依托成功的资本经营，累计投入上百亿的资金进行产品经营，先后建成一批150吨以上的高产高效矿井和一批大型高浓度氮肥项目，使集团年煤炭产能达到1200万吨，化肥产能达到70万吨合成氨、120万吨尿素。同时，还建成了全国规模最大的以煤为原料的二甲醚项目，建成了王莽岭4A级旅游景区，现代化工业物流园区等一批涉及新能源、现代服务业项目。如今，“兰花”已成为一个以煤和煤化工以及现代服务业为主导产业的、全国知名的大型企业。
创新机制，使“兰花”成为现代企业
为了打造百年“兰花”，保障“兰花”长盛不衰，十多年来，“兰花”全面创新体制机制，对国有企业进行了脱胎换骨的改造。“兰花”按照现代企业制度要求，建立了完善的法人治理结构和 “总――分公司”、“母――子公司”运行体制，并通过事业部管理体制改革，使公司产业组团式、企业集团化的规模效应和规模优势得到进一步发挥。
在管理方面，“兰花”全面引入竞争机制，实行人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减的动态激励约束机制。同时，公司实施以全面预算管理、内部市场化管理、信息化管理以及精细化管理为主要内容的“兰花”管理模式，极大地提高了公司的管理水平。为了使公司的管理和国际接轨，“兰花”整体通过了IS09001国际质量体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系认证，所有这些都使“兰花”完全成为一个现代企业。
科技创新，让“兰花”形成核心竞争力
十多年来，“兰花”始终以科技创新为重点，以提高公司核心竞争力为抓手，推进企业由资源驱动型向科技创新驱动型转变。“兰花”依托自有的省级企业技术中心，一方面坚持“与能人携手，与巨人同行”，与国内外20多家科研机构形成产学研合作体系，另一方面积极开展自主创新，引进应用国内外最成熟的先进技术，实现产业升级换代。公司每年按销售收入2%提取技术开发费，累计投入技术创新与开发资金两亿多元，围绕工艺优化、高产高效、瓦斯抑爆、煤层气综合开发等方面开展科技攻关和技术创新，完成各类技术创新项目150项，获得国家专利授权26项，取得省部级以上科研成果4项，取得“五小”科技成果90余项。
坚持不懈实施科技创新，使“兰花”的煤炭、化肥两大主业无论在装备、工艺、技术，还是安全、节能、环保等方面均达到了国内先进水平，形成了自己的核心竞争力。
十多年，弹指一挥间。“兰花”由昔日的小“舢舨”变成了今日的大“旗舰”！
来源:山西新闻网
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