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从“舢舨”到“旗舰”――山西兰花集团跳跃式发展纪实
来源:  |  作者:  |  发布时间:2009年09月21日  |  点击次数:7124  |  【字号:
  说起山西兰花煤炭实业集团有限公司,它不仅在山西大名鼎鼎,就是在全国,那也是赫赫有名。“兰花”为什么会如此名声大震?因为“兰花”书写了中小企业跳跃式发展的“传奇”,仅用了十多年的时间,就将一个由六家中小型煤矿和一家化肥厂组建的集团公司,发展成一个以煤和煤化工以及现代服务业为主导产业,拥有40家各类分、子公司的国家大型企业,成为全国36家千吨以上煤炭企业和全国5大尿素生产企业之一。“兰花”的总资产由组建时的7.42亿元增至145亿元,净资产由3.47亿元增至74亿元,相当于再造了19个 “兰花”。特别是其所属的上市公司――兰花科创,更是位列中国上市公司竞争力100强第18位,排名中国“漂亮50”第3位。“兰花”闯出了一条将国有中小企业由小 “舢舨”做成大“旗舰”的成功之路。

  双轮驱动,使“兰花”快速做大做强

  1997年兰花集团公司正式组建。如何使新生的“兰花”迅速做大做强呢?“兰花”的决策者睿智地提出,走资本经营和产品经营双轮驱动的发展道路,依托资本市场实现“兰花”的快速发展。在这样的经营理念指导下,1998年,兰花集团以募集方式独家发起设立上市公司――兰花科创。兰花科创的成功上市,为公司募集资金10亿元。同时,兰花集团又以增资扩股和发行债券等方式融资10亿元。手中握有资本市场的资金之后,“兰花”又用以一带二,以一带三的办法调动银行资金,进行资本经营,确保公司发展得到充裕的资金保障。十多年来,“兰花”依托成功的资本经营,累计投入上百亿的资金进行产品经营,先后建成一批150吨以上的高产高效矿井和一批大型高浓度氮肥项目,使集团年煤炭产能达到1200万吨,化肥产能达到70万吨合成氨、120万吨尿素。同时,还建成了全国规模最大的以煤为原料的二甲醚项目,建成了王莽岭4A级旅游景区,现代化工业物流园区等一批涉及新能源、现代服务业项目。如今,“兰花”已成为一个以煤和煤化工以及现代服务业为主导产业的、全国知名的大型企业。

  创新机制,使“兰花”成为现代企业

  为了打造百年“兰花”,保障“兰花”长盛不衰,十多年来,“兰花”全面创新体制机制,对国有企业进行了脱胎换骨的改造。“兰花”按照现代企业制度要求,建立了完善的法人治理结构和 “总――分公司”、“母――子公司”运行体制,并通过事业部管理体制改革,使公司产业组团式、企业集团化的规模效应和规模优势得到进一步发挥。

  在管理方面,“兰花”全面引入竞争机制,实行人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减的动态激励约束机制。同时,公司实施以全面预算管理、内部市场化管理、信息化管理以及精细化管理为主要内容的“兰花”管理模式,极大地提高了公司的管理水平。为了使公司的管理和国际接轨,“兰花”整体通过了IS09001国际质量体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系认证,所有这些都使“兰花”完全成为一个现代企业。

  科技创新,让“兰花”形成核心竞争力

  十多年来,“兰花”始终以科技创新为重点,以提高公司核心竞争力为抓手,推进企业由资源驱动型向科技创新驱动型转变。“兰花”依托自有的省级企业技术中心,一方面坚持“与能人携手,与巨人同行”,与国内外20多家科研机构形成产学研合作体系,另一方面积极开展自主创新,引进应用国内外最成熟的先进技术,实现产业升级换代。公司每年按销售收入2%提取技术开发费,累计投入技术创新与开发资金两亿多元,围绕工艺优化、高产高效、瓦斯抑爆、煤层气综合开发等方面开展科技攻关和技术创新,完成各类技术创新项目150项,获得国家专利授权26项,取得省部级以上科研成果4项,取得“五小”科技成果90余项。

  坚持不懈实施科技创新,使“兰花”的煤炭、化肥两大主业无论在装备、工艺、技术,还是安全、节能、环保等方面均达到了国内先进水平,形成了自己的核心竞争力。

  十多年,弹指一挥间。“兰花”由昔日的小“舢舨”变成了今日的大“旗舰”!
 


来源:山西新闻网
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