2006年度全国重点煤炭产运需衔接会议于一月一日在济南召开，我公司组成了以股份公司总经理郝跃洲为组长的煤炭订货组，全程参加了本年度的“煤衔会”。
本次会议改革力度之大，为订货会历史上前所未有，在价格上取消计划内外之分，全部实行市场化；在重点合同的交易和运力分配上取消了翻版惯例，在符合铁路流向的前提下，实现了框架内供需企业的自主衔接；在合同签章审核上取消了中间环节，实现了“点对点”的衔接；在运力上，对二十万吨以上大客户实行倾斜。
我公司订货组在认真参加各种会议的同时，本着“和谐、诚信、共赢”的理念。积极开展了与广大客户的沟通、衔接等交流活动。成功地举行了大客户招待会，与广大客户衔接了供销业务，增进了感情，加深了理解，取得了共识。
为满足公司下属煤矿技改完成后的产能提升扩大市场营销份额和提高铁路运力。早在“煤衔会”前夕，我公司就为争取重点合同的增量从市到省、从省到国家发改委做出了一系列不懈的努力工作，此次订货终见成效。公司2006年度新增重点合同订货35万吨。这是我公司组建以来煤炭年度订货的重大突破。此前，公司每年的重点订货总量一直延续了原来六矿订货基数的翻版总量，重点合同量从未增加。
根据2006年公司煤炭排产计划，本着以产定销、畅销品种适度从紧的精神。本次订货会我公司共签订煤炭买卖合同582万吨。其中重点合同225万吨，非重点合同357万吨。重点合同中电煤60万吨、化工140万吨、居民生活25万吨。本次订货合同的品种结构是：块炭150万吨、洗无烟沫煤45万吨、沫煤387万吨。
我公司在这次订货会议上的另一个重大进展是，响应发改委关于煤炭订货的改革举措，对市场用户进一步进行了整合：焦作电厂60万吨电煤合同分别配置在伯方、望云、唐安三矿。每矿合同量20万吨；把居民生活用煤合同由多个用户整合成一个用户，由湖北兰花化工原料公司一家订货，合同量为20万吨。此外，对化工用户和其它市场客户的订货，统按每月整列发运为基数签订了年度合同，为合同的铁路兑现奠定了良好的计划基础。
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