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公司召开2006年度三标一体、机电管理工作表彰暨2007年管理评审会议

来源： | 作者： | 发布时间：2007年06月21日 | 点击次数：5104 | 【字号:大中小】

5月31日，公司三标一体、机电管理工作总结表彰暨2007年管理评审工作会议在公司十七楼会议室召开。会议由股份公司副董事长、总经理郝跃洲主持，公司高管、各分公司经理、管理者代表和三标一体与机电管理相关人员参加了会议。

2006年度三标一体、机电管理工作表彰暨2007年管理评审会议现场

会议对8个“三标一体”先进集体和54名先进个人,4个机电管理先进集体和20名个人进行了表彰

股份公司副总经理常祥生对2006年度三标体系、机电管理工作进行了总结，通报了2007年三标体系内审情况，并对2007年三标体系及机电管理工作进行了安排部署。三标一体化管理体系在公司持续稳定运行已近4年，宏观上为公司构筑了管理框架，微观上提供了管理方法与程序，极大地提升了公司的基础管理水平，规范了从公司到各厂（矿）的日常管理工作，基本上保证公司产品质量的稳定和持续改进，促进了公司环保工作的有效推进和职业安全健康的发展，但在考核机制、标准化管理等方面仍存在许多不足，需要进一步深化管理。机电设备管理方面，随着公司煤矿技改工程的陆续完成和煤化工项目达产达标，公司技术装备水平上了一个新台阶，机电设备管理工作取得了长足发展。

股份公司副董事长、总经理郝跃洲作会议讲话

总经理郝跃洲指出，“三标一体”是一把手工程，体系的有效运行事关公司各项管理工作的成败，事关公司依法治企观念的转变和执行能力的提高，事关公司安全、环保、生产经营的正常运行和运行质量的提高，事关公司快速健康发展的顺利推进和“十一五”目标的实现，事关公司员工身心健康、收入稳定提高和生活的进一步改善。为确保公司年度目标任务的落实，他提出了四点要求：一要思想到位，做到提高认识、坚定信心；二要组织到位，做到加强领导、明确责任，要以煤矿保产量、化工稳产降消耗、项目抓工期质量、地面企业抓适销对路产品开发为重点，带动其他各项工作共同推进；三要措施到位，做到拿出实招、扎实推进。各单位要抓住细节上的漏洞完善制度，制定措施，全力加快煤矿技改项目验收和证件办理进度，提高地质构造预报精确度，提高采掘效率；化工以长周期满负荷稳定运行为重点，在“精料、连运、降耗”三方面下功夫，减少计划停车次数，杜绝无计划停车；四要效果到位，做到真抓实干、务求实效。公司各级领导干部和管理人员要进一步严明纪律，克服和消除松散粗放的管理作风，按照严谨细快的精细化管理要求，扑下身子深入生产经营一线，全力加强生产经营薄弱环节管理，确保各单位生产经营正常稳定运行。他还对抓好“雨季三防”等安全工作提出了明确要求。