本网讯 作为连接井上井下的“中枢神经”，同宝煤业调度室以“精准化、精细化、精益化”为目标，全面加强风险预判、应急响应和生产统筹，为企业高质量发展注入了强劲的调度动能。

    提前预判：以“三提前”织密安全防护网，“防患于未然”始终是调度工作的首要原则。他们总结实施的“三提前”工作法，已成为日常安全管理的重要支撑。提前排查风险隐患，依托智能监测系统实时追踪瓦斯浓度、通风风压、顶板压力等关键数据，每日晨会集中研判，实现近阈值预警。提前协调工序衔接，针对多班组、多工序交叉作业现状，每日精准制定计划、明确节点，调度员提前1小时介入提醒，使班组交接效率提升30%，有效减少作业脱节。提前储备应急资源，建立关键区域物资电子台账，每月联合物资科盘点补充，确保应急物资“一调即出、随时可用”。

    高效响应：以“流程优化”提升应急处置能力，在应急处置方面，调度室不断优化流程、提升响应速度。“调度室就是矿井安全的‘指挥大脑’，每一秒都牵动全局。”调度员小芦这样说道。在近期一次模拟15105工作面瓦斯超限演练中，调度室接报后1分钟内联系到责任人，2分钟内下达撤人指令，10分钟内全部人员安全转移至新鲜风流区域。针对演练中暴露出的问题，调度室迅速推动机制优化，简化汇报层级，开通险情直报通道，强化与跟班领导的实时联动，确保判断决策基于一线实情。

    精细统筹：以“科学调度”实现安全与效率双赢，如何在保障安全的前提下提升效率？调度室通过精细统筹给出了答案。面对井下用电高峰压力，他们巧妙调整生产班次，将高耗能设备运行避开峰值时段，既缓解电网压力，又节约电费成本。同时，实时优化矿车调度，减少空驶和拥堵，使矿车利用率提升20%。此外，依托新引入的生产数据分析系统，调度室每日对产量、设备运行、出勤等数据进行多维分析，精准识别瓶颈环节。通过改进掘进队材料兑运方式，矿井在保障安全的前提下显著提高了掘进进尺，实现了“安全不掉线、生产加速跑”的目标。

    从经验调度到数据调度，从被动响应到主动预判，调度室正以“时时放心不下”的责任感和专业精准的指挥能力，为煤矿安全生产构筑起一道坚实而智慧的中枢防线。他们用无声的坚守和科学的调度，真正成为矿工兄弟信赖的“井下守护者”。