本网讯 近日，百盛煤业综掘一队凭借“四个一”班前会管理模式，成功实现安全生产与掘进效率双提升，交出了一份亮眼的成绩单。为全年生产目标的顺利推进注入了强劲动力。

    该矿综掘一队的300米进尺，不是偶然的突破，自今年5月以来，该队平均月进尺保持在290米以上，这是“四个一”模式日复一日扎实落地的必然。这套班前会管理模式，将日常管理的细节做精做细，在“小队部”里筑牢“大安全”，在“短时间”里积蓄“强动能”，成为推动队组突破任务、守住安全的核心密码。

    一学：把安全意识刻进心里

    “违规操作的瞬间，可能就是事故发生的起点。”班前会的警示教育环节，总能让职工心头一震。通过播放煤矿事故警示教育片，真实案例里的惨痛后果直观铺展在眼前，让“安全无小事”从口号变成刻进骨子里的认知。

    与此同时，学习委员带领全员逐字逐句研学岗位责任制，从操作标准到安全职责，逐条明确、逐项吃透。这堂“必修课”，既补业务能力短板，更筑安全意识防线，让每名职工带着“清楚干什么、明白怎么干、知道险在哪”的状态走向岗位。

    一查：从源头堵死安全漏洞

    “血压120/80，正常；酒精检测阴性，可以入井。”每天班前会，安全委员手持设备，对即将下井的职工逐个进行血压测量与饮酒检测，一个环节不缺、一人不落。 看似简单的检查，实则是掐灭风险的关键一环。通过严格筛查，杜绝血压异常、饮酒等身体或精神状态不佳的人员下井，从源头消除因“人”的因素引发的安全隐患，为井下作业筑起第一道“防火墙”。

    一问：让责任与技能“双过硬”

    “岗位双述的核心要求是什么？”“遇到突发情况第一步该怎么做？”班前会的提问环节，没有“走过场”，只有“实打实”。 通过“你问我答”的互动，倒逼职工把安全生产责任制、岗位双述（岗位描述、手指口述）学深悟透，让操作规范、应急流程从“记在本上”变成“刻在脑中”“落在手上”。这一问，问出了责任意识，也练硬了实操本领，确保安全责任在一线不打折扣、全链条落地。PART.04一宣：用誓言凝聚安全共识

    “我宣誓：为了生命安全，为了家庭幸福，为了企业发展，我一定时刻注意安全。自觉遵守安全法规，严格执行操作规程……”班前会尾声，士气委员带领全员高举右拳，铿锵誓言响彻队部。

    这不是形式化的仪式，而是发自内心的承诺。一句句誓言，把“安全第一”的理念深植每个人心中，让团队凝聚力与安全使命感同频共振。在誓言的激励下，职工们不仅自觉守规，更主动互监，共同撑起“人人讲安全、个个会应急”的作业环境。

    如今，该矿综掘一队的“四个一”班前会模式，已成为一套“安全教育有深度、人员筛查有精度、技能巩固有力度、精神激励有温度”的科学流程。它用细节的扎实，换来了安全的稳固；用机制的完善，托举了效率的提升。

     未来，该队将持续打磨这一模式，让“四个一”释放更大效能，为百盛煤业全年生产目标的推进注入更强劲的动力，在安全与高效的道路上稳步前行。