本网讯 近日，芦河煤业选派企管科、招标办、财务科业务骨干赴伯方分公司开展对标学习。学习小组围绕绩效考核体系优化、材料采购全流程管控、物资出入库精细化管理、内控体系建设及招议标规范化运作等核心业务领域，与伯方煤矿进行深入交流。通过对标学习系统梳理了与先进单位在管理理念、流程执行及制度建设等方面存在的差距，明确了改进方向。下一步，芦河煤业将立足工作实际，一是深化精细化管理平台应用，通过优化预算编制、结算审核、材料计划申报及出入库管理等环节，提升数据准确性与业务协同效率，为科学决策提供坚实支撑；二是强化内控体系建设，结合矿井建设实际，从制度顶层设计入手，完善管理制度体系，优化业务流程，推动各项工作规范化、标准化运行，确保制度执行有章可循、管理过程规范有序。