本网讯 为深入贯彻落实企业精细化管理要求，近期，百盛煤业行政科通过“标准布局、闭环管控、创新机制”三大举措，实现库房管理效能提升及办公用品损耗率同比下降的“双赢”局面，有效推动企业降本增效战略的实施。

    标准布局筑基仓储体系双轮驱动，开展标准化仓储布局，按照“三区四级”分类法，对库房50余种办公用品、100余种日常用品实施网格化改造。依据往年物品使用数据登记信息，将库房分为高频使用区、中频周转区、低频储备区，每个区域按办公用品、日用品明码摆放，在打造标准化、规范化管理基础上，实现仓储空间最大化利用。并采用“四号定位法”（库区号—货架号—层号—位号）实现物资精准管理，所有物品均配备清晰标签，统一朝向陈列，实现3秒精准定位，即需即取。

    全链闭环管控三级核验机制显效，严格推行三级核验制度，即申领双审制、出库登记制、月度盘点制。申领物品时，实行“需求部门初审+归口部门复审”双重把关；出库时严格登记数量、领取人、使用部门等信息，并开具详细出库单，库房根据实时库存精准发放物资，有效避免超量领用与资源浪费；定时开展月度盘点，进行循环盘库，确保账实相符率100%，根据盘点结果及时补充物品在库量。

    创新机制提质闲置资源盘活凸显，在优化日常流程管控的基础上，创新推行“以旧换新、闲置调剂”机制，对笤帚、簸箕、拖布、桌椅等用品实行交旧领新，行政科对于能补修复用的进行整修再用；对可能闲置的物品建立物资共享平台，实现跨部门调拨物资，最大限度提升各类物品的使用率，降低购置成本。新举措实施运行以来，空间利用率提升60%，库容量显著增大，领用差错率与物品购买经费明显减少。