本网讯 为破解传统考核“重结果、轻过程”的管理短板，百盛煤业紧扣2025年生产经营目标，全面升级考核体系，推出新版《目标责任考核管理办法（修订）》。新办法以“精准考核、过程管控、闭环管理”为核心，通过指标量化、动态督导、刚性挂钩等举措，推动管理模式向“过程控制+动态提升”转型，为矿井高效运营注入新动能。

    核心指标精准量化靶向分解责任新考核体系以年度经营目标责任书为纲领，新增利润完成率、掘进进尺、产量、优质煤洗出率、洗选产品综合成本等核心量化指标，优化预算指标权重分配，弱化非核心业务考核比重。通过指标与权重的精准匹配，实现年度总体目标与部门、岗位责任的无缝衔接，确保“目标同向、责任共担”。  

    双轨考核闭环管控破解执行盲区创新构建“主责部门+协同部门”双考核主体模式，细化二级考核小组职责及评分标准，强化过程监督的规范性与透明度。每周由牵头部门联合开展现场动态检查，覆盖安全生产、经营管理、人力资源、精神文明以及环境治理等关键环节，形成“检查—整改—回查—考核”全流程闭环链条。针对问题明确整改时限，逾期未整改的纳入问责清单，确保考核全覆盖、执行零死角。

    刚性挂钩即时奖惩激发内生动能强化结果应用，实行“绩效工资+奖金+个人考评”三位一体挂钩。部门工资与月度生产经营任务完成率联动，干部薪酬与年度考核结果绑定，个人表现通过“当月奖惩直通车”即时兑现。以“奖优罚劣、精准到人”机制，推动“人人扛指标、层层抓落实”的良性竞争氛围。

    螺旋提升动态优化打造管理标杆新体系构建“目标设定—过程管控—考核评价—持续改进”螺旋式提升模型，推动管理从“结果导向”向“过程+结果双驱动”升级。未来，将持续动态调整，结合生产实际与市场变化，推动管理效能与经营业绩同步提升，为矿井打造行业标杆、实现高质量发展提供坚实的保障。