本网讯 有的组织职工“大家来找茬”，有的把“公交管理”引入井下运输，还有的聚焦井下安全管理打出一套组合拳……今年二季度，这些基层单位面对严峻形势，围绕精益管理出奇招、新招，取得了很好的成效。

    唐安分公司创新开展“安全来找茬”活动

    近日，唐安分公司综放队创新推出“安全来找茬”主题活动，通过可视化安全教育方式，有效提升职工风险辨识能力，为安全生产注入新动能。该队突破传统说教模式，将安全培训与隐患排查有机结合。通过截取典型事故案例视频关键帧，整合近一个月矿区电子屏曝光的本队安全隐患，制作成专题视频，组织职工以“大家来找茬”形式，通过“观看-指认-解析”三步骤，对视频中未佩戴防护用具、设备违规操作等安全隐患进行辨识，并现场演示标准化处置流程。“这种寓教于乐的方式让安全培训更接地气，职工们从‘要我安全’转变为‘我要安全’，隐患识别准确率提升了60%。”综放队班组长袁宵介绍。

    同宝煤业“公交管理”提升巷道运输效率

    近日，同宝煤业在井下推行“公交管理”模式，对井下巷道运输进行全面升级。针对乘车时间不固定、等车时间过长、材料运输与行人冲突等问题，该矿通过模拟推演，决定推进“公交管理”，在15#西轨道巷运输线路规划上，根据井下采掘情况和职工作业区域人员分布，严格制定固定的梭车运行时间，按时发车。同时，提前做好生产材料准备，明确各作业地点人员的行走路线，减少与梭车运行路线的交叉冲突，降低了发生碰撞事故的风险。该矿在规范人车运行的同时，安装智能监控设备，随时掌握车辆的位置、运行状态和车内情况，一旦发现异常，及时进行调度和处理。百盛煤业打好安全管理组合拳

    今年以来，百盛煤业聚焦井下安全管理，打出“细节管理升级、系统优化提能、管理机制革新”组合拳，筑牢全周期安全防护屏障。细节管理升级。以“可视化管控+精准化布局”为抓手，在关键位置张贴醒目警示标志，直观提醒规范人员操作行为，从源头减少人为误触风险；组织技术团队结合现场实际，全流程优化传感器安装位置，提升监测数据的精准性与时效性，确保隐患“早感知、早响应”。系统优化提能。以“零风险”为目标，构建“制度+培训+监管”三位一体防控体系，通过全员安全培训、典型案例警示教育、班前会重点强调等方式，常态化宣贯安全条款，引导员工守牢安全防线；建立通风设施“动态巡查+即时处置”机制，加密现场巡检频次，对违规行为实行“发现即查处、查处即闭环”，坚决守牢通风系统安全底线。革新管理机制。以“精准诊断”为切入点，建立“数据复盘—隐患定位—靶向治理—效果评估”全链条管理模式，定期分析监测数据与作业流程，精准识别安全管理薄弱环节；针对突出问题制定专项整改方案，实施“清单化管理、销号式闭环”；以“长效防控”为目标，完善应急预案体系、强化岗位协同联动机制、建立安全管理定期评估制度，推动安全工作从“被动应对”向“主动预防”深度转型。