本网讯 近日，望云分公司大力开展对标管理工作，通过对标行业先进，找到工作短板，明确专业差距，制定应对举措，全面提升企业运行管理水平。

    精心谋划，绘制战略图

    制定出台《关于开展对标管理提升行动扎实推动挖潜增效的实施方案》，召开专题会议进行详细安排部署，同时向全矿干部职工发出“人人争当核算员”倡议书，号召全矿干部职工算好形势、安全、差距、成本、收益“五笔账”，通过对标先进，进一步梳理自身在生产、经营、管理等各方面存在的短板和不足，并采取针对性举措，推动挖潜增效工作取得实效。同时，强化思想对标，彻底摒弃故步自封、盲目乐观的心态，走出舒适区，步入新征程，正视差距现实，奋起迎头赶上，确保全矿经营质效得到提升。

    明确目标，拧紧责任链

    成立以党委书记、矿长为组长的对标管理领导组，全面负责对标管理工作的组织、协调和推进，明确对标管理提升行动的总体目标和实施步骤，要求全矿各口、各职能部门围绕全年工作目标，通过研究部署、数据收集分析、方案拟定、落实完善、总结推广五个阶段，进一步查找自身差距，刀刃向内，推动工作再进步、管理再提升、效益再增长，奋力追赶行业先进水平。

    强化措施，校准刻度尺

    针对自身实际，对党建引领、安全管理、采掘衔接、设备管理、质量管控、经营管理、环保工作、科技创新、薪酬改革、后勤服务等十方面40余小项工作提出具体要求，通过动态对标，融入日常，形成良性螺旋上升工作机制，确保对标成果转化为企业核心竞争力。

    完善机制，确保高质量

    建立指标拟定机制，各口、各部门认真梳理自身工作内容，通过实地对标、通过查阅资料、询问访谈等方式获取对标信息，从存在差异及原因、目标方向、应对举措、完成时限、责任人等方面着手，制定切实可行的提升措施，推动措施落地见效；建立定期通报机制，每月对标管理工作的进展情况进行评估和总结，通过专题会进行通报，针对存在的问题及时采取措施进行完善；建立考核激励机制，对在对标管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰奖励，激发广大干部职工的积极性和创造性，对工作中存在思想认识不到位、工作推动不力等现象的部门，进行严格考核并通报。