本网讯  唐安分公司精打算盘，步步为“盈”，严抓严控材料成本管理，全面统筹运维生产经营，深挖创新创效潜能，推动生产经营提质增效，行稳致远。

    围绕“一平台两例会”强化成本管控，以精细化管理平台为依托，全面预算工作为主线，不断夯实全矿成本指标基础，同时，通过不断完善平台成本核算中的报表功能，真正把成本管控明、管控细、管控准。开好经济分析会和核算员例会，牢牢抓住部门负责人和核算员两个主体，不断深化指标和核算意识，在全矿上下形成浓厚算账文化氛围，促进企业管理稳步提升。    

    发挥“核算与监督”职能，提升经济效益财务系统全面履行核算与监督职能，建立更加完善的财务数据方案，实现财务数据电子化管理，注重财务数据的挖掘、利用和分析，找准在成本控制、资金管理等方面的突破口，制定有效改进措施，提高企业盈利能力。同时，加强对各项经济活动的监督力度，对大额资金支出、采购合同、工程项目结算等关键环节实施严格的审核程序，通过事前预警、事中监督、事后反馈等形式，推动财务核算监督体系的不断升级，全面提升财务监督效能。

    依托“三标内控”管理，提升管理效能，纵深推进“三标内控”体系建设，常态化开展合规性审查和各类风险排查，每季度体系运行自查分析，深化监督举措、细化问题清单、强化问题整改，同时，积极探索监督评价有效途径，对照国家现行法律法规和行业监管政策查漏补缺，改进短板弱项，对制度不健全、体系执行不力、整改落实不到位的部门，正确运用监督评价考核机制倒逼各部门层层落实，推进管理责任向业务、向基层传导，提升执行力度和管控效果。