本网讯 2025年，沁裕煤矿聚焦重点，规范管理，推动各项工作落地落实，切实把干部员工的精气神聚集到发展稳定上，做到目标不变、干劲不减、发展不慢。

    强化商品煤质量管控实现效益最大化强化源头管控。健全煤质管理体系，落实煤质管理责任，把“全员全过程抓煤质增效益”贯穿于煤炭产运销全过程，每周协调例会上通报煤质情况；坚持从煤炭生产、运输、筛分、洗选、装车等环节抓起，对采掘工作面、运输各环节的废水及杂物实施有效管理，重点加强皮带、煤仓及装煤点的管理，严防水、泥浆和其他清巷杂物进入煤仓和煤流系统，充实选矸队伍，保证煤炭手选力量充足。成立煤质管理组，坚持对各生产、洗选、装运点的煤质进行不间断抽查、巡查，从源头上把好煤质的第一道关。科学采样化验。着专人每天按规范在选矸楼、煤仓、洗煤场定点采样，增加煤炭回收率检测，煤质化验员及时对煤样进行检测，保障科学采样、精确化验、煤质数据指标真实有效。洗煤厂精准管控。坚持实行干部盯班上岗制度，专门选派地面后勤干部轮岗驻洗煤厂值班值守，每天对洗煤厂的生产情况进行现场实地检查，查找洗选过程中发生的问题、漏洞，精筛细选，实现效益最大化。

    完善“三工”激励机制提升队伍建设，该矿进一步完善“三工并存 动态转换”激励机制，坚持以各部门员工岗位职责为主要依据，定性与定量相结合，坚持以考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配的原则，完善考核内容，结合员工本职工作、临时任务、劳动纪律、业务学习、工作创新、合理化建议等综合指标进行评比，对优秀员工进行表彰奖励，努力员工进行处罚。各部门制定“三工”评比细则，每月定时将上月“三工”评定初步结果经部门负责人、分管领导审批后报人事劳资科进行月度审核，每月评比汇总，奖惩每月兑现，在当月工资表体现，根据月度评比结果进行年度综合评比，形成长效激励机制，进一步提升队伍建设。

    优化管理流程，促进企业管理规范化查找差距，提升工作效率。该矿以全面完善三标一体、内控管理体系和提升合规经营能力建设为主线，积极优化管理流程，确立“转观念、转作风、转方式”的工作思路，通过转变思维方式、摒弃陈旧观念，积极有效整合人力物力资源，科学合理应对企业发展的问题和困难；通过转变管理方式和工作方式，进一步提高办事效率，维护企业和谐稳定。梳理归纳，优化管理流程。由企管科牵头，各部门对管理流程自查，重新对业务流程梳理归纳，并提出流程改进措施，进一步优化流程。从下到上系统修订完善管理制度，修订制度373个，新增3个制度，优化7个流程，新增2个流程，形成科学、完整、适用的系统管理制度，推动公司管理规范化、制度化、程序化。强化权责统一，明确职责权限。厘清职责边界，切实做到明确标准、简化程序、规范操作；加强统筹协调，要求各科队着力抓好制度流程管理与风控管理协同融合，将风险控制融入业务流程的工作要求和关键环节中，确保高标准、高质量完成各项工作任务。