本网讯 2月19日集团公司党委委员兰花科创董事长、总经理刘海山深入机械制造公司、包装公司调研指导兰花科创副总经理张翔参加调研刘海山一行在两家公司，实地查看安全生产情况，详细了解新设备、新工艺运行实效，认真听取2024年经营目标完成情况和2025年工作计划，充分肯定近年来取得的成绩，并对下一步工作提出要求。

    刘海山要求机械制造公司

    要抓好隐患排查，守牢安全防线。切实增强安全意识、风险意识、隐患意识，加大复工复产安全隐患整改力度，把安全防范各项措施落实到人、落实到岗、落实到位，确保全年安全生产工作开好头、起好步。 

   要提升产品质量，创新产品种类。把提高矿用机械产品和支护维修产品质量作为公司生产经营的重点，坚持高标准严要求，全面提高产品质量和服务水平。

    要根据煤矿生产需求，增强创新制造能力，努力实现矿用机械设备产品全覆盖；持续做优矿用支护产品，做强矿用支护维修业务，激发公司高质量发展的核心动能。

    要充分扩展市场，推动业务增长。加强与物资装备公司沟通联系，充分利用太行云商等线上平台，努力拓展内外部市场，挖掘更多的潜在用户，做大矿用机械产品和相关配件的业务量，提高产品知名度，提升品牌价值。

    要盘活人力资源，解决人才短缺。要采取灵活的用工模式，遵循自愿原则，充分发挥内退、离退休专业技术人员的技术优势和经验优势，适当返聘内退、离退休专业技术人员，盘活公司内部专业技术人才资源，有效解决当前人才短缺问题。

    刘海山要求包装公司

    一是严守安全红线，筑牢发展根基。要进一步提高政治站位，切实增强责任感与使命感，坚决摒弃麻痹思想和侥幸心理，层层落实安全监管职责，持续完善并及时更新安全管理制度，全方位、无死角排查管理漏洞，强化风险预警与防控能力，高标准严要求落实各项安全规范，确保安全生产形势持续稳定。

    二是秉持以人为本，加大技术人才培养。要始终把“人”放在企业稳健前行的核心位置，要以真心换真情，切实给予员工关心和关怀，激发他们的主人翁意识与工作热情。积极探寻“智能赋能提效、机械助力减负”创新模式，进一步降低员工劳动强度，提升工作舒适度。聚焦技能传承、经验共享、技术突破、成果转化等关键发力点，深化“师带徒”“老带新”等人才培育机制，加强员工维修技能与综合素质培养，广泛集结智慧力量开展技术攻坚行动，精准发力攻克生产经营中的各类难题，推动产品品质与生产效率双提升。

   三是锚准发展目标，实现强基固本。要主动融入集团发展大局，围绕年度整体规划精准发力，敏锐捕捉市场潜在机遇，深度挖掘新的市场需求与营收增长点。大胆革新内部管理模式，积极引入先进理念与前沿技术，全面推行精益化管理，精细打磨生产流程，切实降低生产成本，提升综合效益，全方位提升公司在市场中的核心竞争力与盈利能力，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的拼搏劲头，全力以赴冲刺首季“开门红”。