本网讯 2025年，玉溪煤矿以坚定决心与有力举措，全面打响瓦斯抽采攻坚战，1月份实现瓦斯抽采790万立方米，与去年同期相比增长34%，为圆满完成年度工作任务奠定了坚实基础。

    激发内生动力 打造高效核心团队

实施"激励+培养+优化"三位一体管理体系，通过构建科学的人力资源管理体系，全面强化队伍效能建设。系统修订标准化作业流程，建立职责明晰、标准量化的岗位责任体系，在此基础上创新实施"绩效工分制"改革，将作业量、安全行为等关键指标纳入考核，构建起"按劳取酬、优绩优酬"的差异化分配机制，根据绩效考核排名，对个人和班组实施“双轨激励”，既给予超额效益奖励又授予"安全生产标兵"荣誉称号。同时配套实施人才梯队培养计划，依托智能化培训中心开展岗位技能认证，要求所有员工须通过理论测试、实操演练等考核后方可上岗。针对瓦斯防治等关键技术岗位，实行“师带徒”捆绑考核，确保核心技术传承有序，并建立动态化末位考核机制，对综合测评持续不达标人员实施岗位调整。

    严守安全底线 确保施工全程无忧

构建"人防+技防+制防"三位一体安全保障网络，实现瓦斯抽采钻孔作业全程安全可控。严格执行特种作业人员准入制度，所有施钻人员均需通过专业资质认证及岗前安全培训；施工过程中实行"双确认"工作法，要求钻机操作前必须与运输系统工作人员进行安全确认，设备移动时划定警戒区域，有效规避交叉作业风险；在全部作业面布设了分布式激光甲烷监测系统，实时采集传输瓦斯浓度至智能调度中心，为生产提供安全保障；创新实施分级管控制度。根据实时监测数据将作业区域划分风险等级，对应不同处置预案。同时将瓦斯抽放指标纳入全员绩效考核体系，建立"日通报、周分析、月考评"的闭环管理机制，促使安全责任有效落实。

   狠抓设备维护 夯实瓦斯抽采保障

以提升设备可靠性为突破口，全面升级机电设备维护标准。汇同机电管理部门组建专业技术团队，对全矿钻探设备开展"全身体检"，建立设备健康档案，实施分级分类管理，重点针对钻机动力系统、液压装置等核心部件实施预防性维护策略。同步构建"日点检、周保养、月评估"的闭环管控机制，通过在线预警系统实时追踪井下关键设备运行参数，实现故障预警前置化处置。同时，开展瓦斯管路系统专项整治，创新推行"立体化巡检"模式，对16.5公里的瓦斯抽采管路实施多维度精细化管理。针对冷凝水循环利用问题，创新性地将井下焊接水池进行改造，将回收的冷凝水直接替代原循环水，满足瓦斯泵站水环真空泵的用水需求。