本网讯 2月6日集团公司党委委员兰花科创董事长、总经理刘海山深入煤化工公司调研督导节能环保升级改造项目建设。

公司化工总工程师王西栋、总经理助理毕韬随同调研。

    刘海山一行认真听取了项目进展、存在的困难和问题及下一步工作安排等相关情况汇报，并与项目指挥部成员进行深入交流，对项目建设提出要求。他强调，兰花煤化工公司节能环保升级改造项目不仅是落实国家“双碳”战略的核心抓手，更是推动传统煤化工向高端化、低碳化、可持续化转型的关键突破点。全体人员要将项目作为“一号工程”推进，高起点谋划、高标准建设、高质量落地，奋力打造煤化工产业升级的“兰花样板”。
    刘海山要求要   一是提升思想认识，扛牢发展责任。要深刻认识到节能环保升级改造项目对实现煤化工产业可持续发展的重要意义和对提升企业核心竞争力的重要作用，把项目建设、投运作为深入践行“三新一高”理念的生动实践。要紧扣“节能、环保、智能”三位一体目标，聚焦深化动能转换、绿色低碳转型、工业化数字化深度融合“三个发展导向”，进一步优化完善设计方案、科学细化功能布局，将项目打造为“技术创新、产业示范、效益提升”于一体的现代化工基地，为传统煤化工绿色升级贡献“兰花方案”。二是强化流程管控，加速项目建设。要按照“抓进度、保质量、控成本”的原则，重点抓好方案设计、招标监理、工程建设、设备安装、资金使用、专家保障等工作，确保各环节无缝衔接。要主动对接同类型企业，详细掌握技术要点、运营模式、资金概算等，认真做好生产工艺的科学论证，准确把控核心设备的制作周期，高效完成土建施工和设备采购。要统筹抓好项目建设和安全管理、内部审计和合规监督、技术先进和成本最优，高标准有序推进项目建设。三是坚持挂图作战，确保高效落地。按照项目建设总图，以分块分段分类管理为主线，以全周期动态管控为抓手，确定“路线图”、绘好“时间表”、制定“任务书”，锚定阶段任务、实行“挂图作战”。严格落实“切块管理+责任到人”机制，节点化倒排工期、清单化压茬推进，逐个指标分析、逐项任务对照、逐条措施跟进，精心精准推动项目建设步伐。要把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，以“等不起、慢不得”的紧迫感，确保项目早投产、早达效，为推动兰花高质量发展贡献“煤化工力量”。