唐安分公司

    进入11月份，唐安分公司聚焦全年目标任务，在安全生产和经营管理上精准发力，以满弓状态，全力打赢2024年收官之战，确保实现各项工作“全年红”，为明年起好头、起好步奠定坚实基础。

    严防死守，确保安全万无一失。牢固树立“底线”思维，坚定“红线”理念，制定印发《唐安煤矿安全生产管理机构及专职安全生产管理人员的通知》，进一步明确各安全生产管理部门的职责和分工，从根本上防范安全风险。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，深入开展“学铁规、明责任、硬落实、保安全”专项活动，持续开展“打非治违”、有限空间、瓦斯假检漏检、建设项目、全员安全生产责任制、高处作业“百日”安全专项整治，全方位提升安全生产水平。紧盯安全风险管控，组织开展井下地面全覆盖安全大检查，扎实开展隐患排查工作，对排查到的隐患深入剖析，制定整改方案和防范措施，确保隐患“清单销号、闭环管理”。以高度负责的态度，严谨细致做好冬季“三防”风险防范工作，将隐患消除在萌芽状态，压紧压实各级安全生产责任，筑牢安全防线。

    全面统筹，力保指标全面飘红。稳扎稳打做好综放工作面回采，不断优化生产组织，超前谋划，强化跟班管理制度，稳定有序组织生产，确保主力工作面安全高效生产，为企业经营发展赋能增效。聚焦采掘接替，按照“精排一年、细排三年、规划五年”的发展思路，充分研判矿井客观实际和地质条件变化，严格考核兑现，确保接续工作扎实有效推进，全力夯实稳产基础，确保生产组织平稳有序。有序推进充填开采项目，释放优质先进产能，不断提高经济效益。将成本管控作为提升经营质效的关键抓手，在物尽其用、修旧利废上持续挖潜增效，通过边角余料再利用、进行自主维修利用以及盘活积压物资等方式持续推进降本增效工作落地落实。以全年工作为主线，对各项指标进行精准测算，尽早尽快谋划好明年“大盘子”，确保明年各项任务指标科学合理。

沁裕煤矿

    近日，为了确保生产任务的安全顺利推进，沁裕煤矿全面落实“十抓安全”总体要求，牢固树立保安全就是保生存的安全理念，压紧压实安全生产责任，确保公司安全生产平稳运行。

    组织堡垒有保障。成立“后60天”工作领导小组，召开后60天安全专题会议。全面负责“后60天”的指挥、协调、监督与考核工作，细化工作措施，明确工作安排，确保各项工作有序推进；提高领导干部认识，真正肩负起公司安全生产的第一责任人责任，按照“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，严格落实各级安全生产责任，切实把责任和措施落实到安全生产各关键环节、关键岗位和重点人员上，消除监管盲区、堵塞管理漏洞，及时消除事故隐患；各级领导及安全管理人员下井要深入一线，加强监管力度，狠抓现场安全，严禁弄虚作假，监督考核从严从实。

    安全生产严落实。合理下达生产作业任务，科学合理安排，严格执行危险作业审批制度，严格动火作业、煤仓清理、密闭启封、岩巷揭煤、巷道贯通、强制放顶、老空水疏放、搬家倒面管理，严禁超强度、超定员、超能力冒险作业，保障安全；针对井下20101工作面末采、20102工作面回采及20103工作面贯通等多项工作，制定切实可行的工作计划，紧盯时间节点，合理安排班次，在确保安全的前提下紧锣密鼓往前推进；充分考虑到各种可能出现的困难和问题，并提前做好应对预案。同时列出时间节点和责任清单，对不能按时完成工作任务的，要严肃问责。

    风险隐患再排查。强化重点环节安全管控和隐患排查治理，加强全面排查和专项检查，对“三违”坚持高压态势严肃治理；认真组织开展综合和专项隐患排查治理，进行集中排查整治行动、“体检式”精查、打非治违行动，每周开展一次全覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查；强化专项检查，每周组织一通三防、防治水、顶板管理、机电运输、职业卫生、冬季三防、安全生产标准化、消防等专项检查，对排查出的隐患逐一整改落实，切实消除事故隐患，保障安全。

    “三违”行为深治理。开展“起底式”安全培训，常态化开展典型事故案例教育、专题案例学习，组织好《黑色三分钟》警示教育片的观看，汲取事故教训，提升安全意识；抓好安监员、瓦检员和班组长队伍的提升管理，加强岗位技能培训，不断提高安全监察和安全保障能力；落实“打非治违”专项行动和吹哨人制度，鼓励职工举报违法违规行为，开展“零点行动”，突查习惯性违章，利用井口唯一性识别、活动轨迹动态监测、视频等手段进行“反三违”，同时建立后60天查“三违”指标制度，杜绝“三违”行为，确保安全工作无死角。