本网讯 为全力提高生产效率和工作质量，同宝煤业运输队通过6S管理，进一步改善作业环境，让标准化工作成为常态。

    推行网格化管理，实现6S管理全覆盖。该公司运输队坚持“谁的岗位谁负责”的原则，建立了机电设备管理、无极绳绞车管理、班组运输工作、废旧材料回收与整理、标准化环境管理的五级管理组织机构，形成“责任明确、逐级负责、层层把关”的标准化管理布局，坚持“谁的区域谁负责”，将副井筒、西轨道巷、回风巷，按照“点、线、面”划分纳入区域自治管理，明确责任边界管理标准。

    贯彻精益化理念，督促全员齐参与。本着“定时间，定任务，定标准”的原则，由各个班组成员组成精益化管理工作小组，利用班前会对全体成员进行6S标准化培训，让职工学标准、知标准、会标准、用标准。现场坚持精细化动态达标，对轨道质量、电缆吊挂、材料码放、硐室卫生等方面进行摸排，分解标准化工作任务，同时根据矿上下发的标准化提升措施，制定整改方案。

    依托标准化要求，激发基层执行力。在6S管理工作具体实施过程中，严格按照精益化管理相关标准，把各项物品归类整理并设置标签；对破旧老化的设备进行修理粉刷；对各工作区域进行全面清扫和除尘，进一步完善各类警示牌、责任牌、标志牌等安全生产牌板，规范了设备运行、检查记录填写。与此同时，还加强完善了对各岗位工作场所的卫生情况绩效考核，营造出舒适、整洁、高效的工作环境。