本网讯 8月份，田悦分公司在强化安全基础管理、提升企业经济效益上深耕细作，生产装置实现满负荷稳定运行，取得了良好的经济效益。
    坚守安全红线，夯实安全基础管理。重点对现场特殊作业进行突击检查，从作业票证的规范管理、监护人履职情况、安全防护措施的落实等具体细节抓起，及时发现和纠正人的不安全行为和物的不安全状态，凡是大风大雨等恶劣天气，立即叫停现场作业，从根本上保证人员安全。同时，组织七大生产职能科室全面开展安全隐患大排查、大整改工作，对发现的隐患实行闭环式整改，将隐患消除在初始阶段。
    深挖潜降消耗，提升企业经济效益。按照科学合理、首尾联动、协调高效的原则，对生产系统进行精准的指挥调度，通过各车间、各岗位之间默契的配合，使生产装置始终保持在大气量、满负荷长周期稳定运行的最佳状态，实现均衡生产、清洁生产和氨尿平衡，从根本上降低能耗物耗，最大程度挖掘系统潜力，提高尿素班产量、日产量，最大限度降低两煤一电消耗，降低生产成本，提升经济效益。