本网讯 近期，化工分公司针对目前退休自然减员较多、人员结构老化等问题，结合企业实际进一步优化人力资源配置，确保生产稳定运行。

    优化岗位配置。由生产经理牵头，与生产技术部门、生产车间充分沟通，对岗位定员情况进行认真分析，本着岗位配置必须、精干高效的原则，核减部分岗位定员并调整补充至主要生产岗位，缓解岗位缺员问题。

    优化组织结构。将职能相近的部分科室和岗位进行整合，简化管理流程，进一步提高工作效率。

    创新聘用机制。针对部分生产岗位技术要求、劳动强度等要素，征询身体素质好、技术能力强的提前退休职工意愿，对有意愿返岗者，采取“岗位留用+劳动外包”形式，补充部分人员到生产岗位，解决岗位缺员，降低培训及人力资源管理成本，确保生产稳定运行。