本网讯 永胜煤业坚持以兰花科创《“1—7”项目建设管理工作法》为指导，在精细化服务上下功夫，出实招，狠抓9#煤水平延伸项目和安全监控中心升级改造项目建设管理，推进项目管理上台阶，建设“加速度”。

    明确三个责任主体，奏好建设“三部曲”。明确各业务科室为项目建设的监督主体，安全监管部门为监管主体，施工单位为责任主体。压紧压实各级主体责任，精心部署，抓实安全管理，奏好定计划要盯计划“前奏曲”；动真碰硬，加强安全检查监管，奏好抓过程要抓关键“进行曲”；对症下药，用心整改狠抓落实，奏好拿结果要有科学模式“合奏曲”，“三方”协同发力保安全，共同推进项目的顺利实施。

    坚持三个到位，保障建设“不卡壳”。一是做到监管到位。各级管理人员以现场管理为抓手，加强对施工过程全过程监督和管理，确保改造项目质量达标。二是服务到位。树立“建设、施工、监理一家人”意识，每天每个班次都保证有各生产科室技术人员轮流深入现场，手把手进行技术技能帮扶、安全监督检查，解决困难问题；后勤各科室则各尽所能从项目队伍建设、施工人员教育培训、生产生活后勤保障等方面给予全方位支持、无差别对待、全过程服务、无缝隙监管。三是落实到位。对照建设计划盯住关键工程计划，项目建设、施工、监理“三方”层层自我加压、倒排工期、挂图作战，以“辛苦指数”保证“建设进度”，确保了项目建设“不卡壳”，进入“快车道”。