本网讯 为推进后半年各项重点工作保质保量完成，大阳分公司成立专项组，用好“四步”螺旋上升管理模式，推进各项工作科学化、规范化运行，助推重点工作提速增效。

    确定清单，精准监督。专项组按照年度任务，捋顺重点任务、重点工作、重点项目，确定月度任务、工作标准、责任清单，明确工作时间节点、任务进度，制定监督方案，梳理监督内容、监督方式以及监督目的，形成了监督工作的总纲。

    紧盯关键，逐项落实。紧盯现场管理、工程质量，突出关键环节过程监督，查看安全措施落实情况；紧盯工程质量，从细节入手，夯实工程质量；紧盯工程实际施工进度，对照作业计划，逐项落实。

    分析问题，整改提升。对督查发现的问题，及时纳入问题数据库，作为后续监控重点，同时与被督查单位共同研讨，分析问题产生的根源，讨论制定相应的防范措施，并要求所有问题按照《纠正措施表》的要求，制定整改方案、明确整改时限和质量。

    解决问题，精准推进。专项组跟踪落实整改情况，对进度缓慢的作业督促研究解决。同时，建立重点工作交流群，共享信息、互通有无、共同提高，也避免“三老”问题重复发生。对于重复性问题做好专项督查，点名通报，倒逼各部门压实责任，切实把贯标工作落到实处。