本网讯 近日,集团公司党委委员、兰花科创董事长、总经理刘海山深入同宝煤业、能源集运公司调研,实地检查安全生产情况,查看项目建设进度,针对存在的问题和难点现场研究解决方案,并对下一步工作提出要求。总经济师赵勇随同调研。
在同宝煤业,刘海山强调,一是以底线思维筑牢安全防线。牢固树立安全第一理念,坚持底线思维,坚决克服麻痹松懈思想,压紧压实安全责任,不折不扣落实安全管理措施,从思想上筑牢安全防线,从源头上把好安全关口。二是以精细思维严防管理漏洞。要持之以恒,将精细化管理穿透到项目全生命周期,围绕安全、质量、成本等加强监督检查,精准防控风险,精确落实举措,对照设计及相关标准要求逐条逐项认真检查,发现问题及时弥补完善,严防管理漏洞,推动项目早日建成投用。三是以系统思维稳步推进项目建设。要充分认识项目建设的复杂性与艰巨性,咬定工期、进度、质量三大目标,统筹调度,项目相关部门负责人及施工单位要加强协调联动,强化责任落实,科学合理倒排工期,系统有效组织施工,确保按计划时间节点优质高效完成建设任务。
在能源集运公司,刘海山要求,一要严格执行“雨季三防”各项措施,加大对排水系统、防水设施和应急物资的检查维护力度,及时消除安全隐患,确保安全生产。二要注重项目施工安全,严格按照相关规程操作,加强施工过程现场管理,确保项目顺利推进完成。三要充分运用好数字化创新成果,在现有数字平台基础上建设全自动化可视调度平台,实现各系统远程操控全流程自动化运行。四要紧跟国家能源发展战略,明确自身发展定位,在保障能源安全、提升服务质量上下功夫,合理规划“储配装运”生产作业,提升运营效率,积极担当作为,助推企业实现高质高效发展。